公司為什么要導入精益生產，效果好不好？精益生產理論性太強太多，而能運用的手法方法不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。要知道在浙江精益顧問公司哪家好，首先要了解什么是精益生產。
精益生產以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，精益生產的基礎是TPM全員參與的IE持續改善，當IE手法運用到極致時就是精益生產。怎么知道國內浙江精益顧問公司哪家好？這些手法又怎么運用到極致呢？
1、整體規劃，逐步改善
精益生產管理模式對于我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該深入考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用“并行工程”的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。
2、改變觀念，提高效益
我國目前實行的是市場經濟體制，并且實踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業要進一步轉變觀念，創新首先體現在管理思想上，這是其他創新活動開展的基礎和保障。
3、企業必須明確的是
精益生產管理是對于企業整體的管理思想、組織、制度、標準、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革，而不只是習慣意義上的“補闕補漏”，因此要樹立起“不斷改善”的理念，不斷探索和創新，才能使企業充滿活力和競爭力。
4、推廣到整個企業
精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。
5、選擇一家實力好的精益生產公司
選擇一家實力好的精益生產公司再結合中國企業實際情況，推廣到整個企業。 加強全員的精益管理意識的教育和培訓。那么到底精益顧問公司哪家好呢？
給大家推薦天行健精益管理顧問公司，在國內這是家一實力非常不錯公司，專致力于精益生產管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構。
天行健管理咨詢機構整合國際國內頗具影響的顧問隊伍，使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務，并確保服務質量的優質性。
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