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供應(yīng)兌吧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商提供解決之道

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公　司：廣東第五大道網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年05月28日

有效期：2015年11月24日

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趙先生先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0757-29998617 傳　　真：手　　機(jī)：地　　址：中國(guó)廣東佛山市順德區(qū)大良東樂(lè)路266號(hào)萬(wàn)邦商業(yè)廣場(chǎng)廣域大廈16樓整層郵　　編：
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詳細(xì)說(shuō)明

如今越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)線搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)于一些零售商而言，轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)是迫在眉睫的事情了，可是在這其中，很多企業(yè)都栽過(guò)跟頭，兌吧總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的幾個(gè)坑，并從中羅列出了一些問(wèn)題，以逆向思維的方式給出了解決之道。

*一，老板思維僵化，一味求大而不是把企業(yè)做強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)缺乏審美精致要求，不接受新事物，不跨界學(xué)習(xí)；第二，團(tuán)隊(duì)腐朽，只做任務(wù)不做結(jié)果嚴(yán)重拖延了工作效率，缺乏專(zhuān)業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)做落地執(zhí)行，組織體系臃腫拖慢了決策速率；第三，產(chǎn)品死板，產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，缺乏引流的爆款，產(chǎn)品自認(rèn)為好但是缺乏粉絲眾創(chuàng)，或者就是好產(chǎn)品缺乏好內(nèi)容，不易傳播；第四，需求變化大，企業(yè)還是不懂粉絲、客戶和用戶的關(guān)系；第五，對(duì)手跨界打法太強(qiáng)烈，價(jià)格戰(zhàn)打的血雨腥風(fēng)，亦或是對(duì)手搶占線上優(yōu)勢(shì)，隔空打擊；第六，商業(yè)模式模糊，執(zhí)迷5年甚至10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏數(shù)據(jù)管理意識(shí)，浪費(fèi)資產(chǎn)，性?xún)r(jià)比和品牌溢價(jià)不夠極致；第七，資金亂放，深受培訓(xùn)公司的殘害，加上媒體的誤導(dǎo)，使得品牌明爭(zhēng)暗斗，混淆群眾視聽(tīng)。
老板思維僵化了，團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得腐朽，從而影響到產(chǎn)品及線上和線下的渠道，不能適應(yīng)用戶多樣化的需求和對(duì)手花樣百出的打法，使得商業(yè)模式愈加模式，形成了惡性循環(huán)，其實(shí)這些問(wèn)題，不光是傳統(tǒng)電商企業(yè)需要注意的，對(duì)于所有企業(yè)都一樣，只有不斷的創(chuàng)新，打破固有僵化的思維，才能使企業(yè)迸發(fā)出活力。
兌吧的出現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商帶來(lái)了福音，兌吧致力于為全國(guó)各地大中小型企業(yè)、商家打造一個(gè)資源共享平臺(tái)。兌吧手機(jī)客戶端是針對(duì)企業(yè)量身定做的手機(jī)APP，具備線上引流、消費(fèi)增值、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、增加客戶粘性、自媒體營(yíng)銷(xiāo)等功能，企業(yè)可通過(guò)“簽到送兌幣、分享兌吧給朋友送兌幣”等等活動(dòng)形式來(lái)吸引及鎖住顧客，再通過(guò)兌幣積分兌換商品和服務(wù)等形式，從而增加客戶粘性，粉絲越多對(duì)轉(zhuǎn)型電商就更有利。

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