精品久久久久久国产,亚洲日本一区二区三区在线不卡,试看120秒一区二区三区

<del id="8ecoe"></del>

首頁

企業(yè)名錄

您當(dāng)前位置是：商業(yè)機會 >> 商務(wù)服務(wù) >> 認(rèn)證服務(wù) >> 供應(yīng)六西格瑪管理的試行策略

供應(yīng)六西格瑪管理的試行策略

供應(yīng)六西格瑪管理的試行策略_深圳市天行健管理咨詢有限公司_供應(yīng)六西格瑪管理的試行策略

點此瀏覽大圖

公　司：深圳市天行健管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2015年05月28日

有效期：2015年11月24日

留言詢價

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

湯老師先生 (市場營銷)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36648598 傳　　真： 0755-36648598 手　　機： 18824586613 地　　址：中國廣東深圳市深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來大廈7層郵　　編： 518101
公司主頁：	http://tianxingjianzx78.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

反對進行試行的意見一般包括:需要快速行動、資源缺乏和那樣會喪失對六西格瑪管理的激情或動力。實際上，考慮周詳?shù)脑囆杏媱澆⒉粫惯M展延遲很多，相反，由于試行可以解決培訓(xùn)、項目和團隊工作等方面的“隱患”，因而為獲得更快更好的結(jié)果鋪平道路。從長期來看，通過幫助你更快地認(rèn)識到資源運用最有效之處，六西格瑪試行尤其是可以節(jié)約資金。若你不進行試行，或至少不花時間將各種改善納入六西格瑪過程之中，那么你只會拖延或擴大那些未預(yù)見問題的影響。

根據(jù)天行健管理公司的項目經(jīng)驗，試行策略可能極小化的問題包括:改進項目的選擇、培訓(xùn)的設(shè)計、不能維持的改進效果。在許多情況下，因早期沒有給予足夠的時間和精力準(zhǔn)備好這一嘗試而使這些問題一拖就是數(shù)月。

一、試行內(nèi)容
可以從任何方面進行六西格瑪?shù)脑囆�，包括過程改進或者過程設(shè)計/再設(shè)計項目中產(chǎn)生的解決方案。六西格瑪管理開始的一些普遍要素都可以考慮作為試行的內(nèi)容，主要包括:
①對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的情況介紹；
②項目選擇；
③項目團隊成員組成；
④團隊領(lǐng)導(dǎo)的篩選；
⑤測量方法；
⑥培訓(xùn)設(shè)計和內(nèi)容(培訓(xùn)對象包括管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員等)；
⑦培訓(xùn)后勤及安排。

顯然，最重要的試行主題就是搞清楚采用六西格瑪管理能夠取得的結(jié)果。但是，這個結(jié)果可能需要一段時間進行測量。

二、試行策略的關(guān)鍵問題
試行策略始于處理問題和采用“持續(xù)改進”方法進行六西格瑪努力的態(tài)度。試行策略的細(xì)節(jié)由你的目標(biāo)決定，而思考以下基本問題將有助于制定試行計劃。
1、怎樣檢驗我們的計劃或方法以確信它們會奏效?尋找六西格瑪努力的關(guān)鍵方面的有限低風(fēng)險嘗試機會，但是，要確保測驗條件盡可能接近“常規(guī)狀態(tài)”，否則試行數(shù)據(jù)將可能不會反映以后會發(fā)生的事情。

2、為了弄清楚我們努力的效果，需要測量、觀察什么?答案是越具體越好。試行需要細(xì)致集中地檢視“什么奏效”和“什么不奏效”。否則，你的“改進”將一半基于從試行中獲得的真知，而另一半?yún)s仍然依賴于主觀判斷。

3、“試行”后我們需要多長時間對此做回應(yīng)?這總是一個難以回答的問題。一旦決定開始實施六西格瑪管理，大多數(shù)公司恨不得昨天就開始了。但是，如果試行策略成功，那么花一定時間進行審視和改良很關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)在評估、識別和實施改進全面鋪開之前留出一段時間。通常(這取決于試行的內(nèi)容)，審視改良的時間可能會是兩個星期或更短一些，之后，企業(yè)就可以信心十足地邁出更大的步伐。

信息來源：天行健管理咨詢

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé)，m.lyxsdst.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。

該公司其他商業(yè)信息

·供應(yīng)誰知道湖北精益管理顧問公司哪家好
·供應(yīng)醫(yī)學(xué)化工行業(yè)精益管理輔導(dǎo)公司實施5S管
·供應(yīng)醫(yī)療器械行業(yè)精益咨詢輔導(dǎo)公司實施6S管
·供應(yīng)精益生產(chǎn)公司上海哪家好
·供應(yīng)精益生產(chǎn)咨詢公司上海哪家做的好
·求購關(guān)于武漢六西格瑪管理公司哪家做的好
·供應(yīng)杭州六西格瑪管理公司選哪家
·供應(yīng)汽車電器行業(yè)精益管理輔導(dǎo)公司、精益生
·供應(yīng)6sigma綠帶培訓(xùn)費用能為企業(yè)帶來哪些收
·供應(yīng)醫(yī)療制藥行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健
·供應(yīng)浙江TRIZ培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)公司對程序化特征
·供應(yīng)看板生產(chǎn)在南京哪家精益咨詢輔導(dǎo)公司好
·供應(yīng)六西格瑪管理的試行策略
·供應(yīng)企業(yè)為何要實施精細(xì)化管理
·供應(yīng)醫(yī)療制藥行業(yè)精益咨詢顧問公司、精益咨
·供應(yīng)請問精益管理公司廣東哪家好
·供應(yīng)浙江寧波六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)咨詢顧問公司
·供應(yīng)測量在精益生產(chǎn)咨詢公司運行中的作用
·供應(yīng)天行健精益六西格瑪黑帶的定義
·供應(yīng)南京精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家專業(yè)
·供應(yīng)TPM管理如何導(dǎo)入？杭州哪家精益咨詢輔
·求購有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好
·供應(yīng)塑膠玩具行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司導(dǎo)入六西

1 直接到第頁

共 23 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 23 條，共 1 頁

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯(lián)系人：湯老師電話：0755-36648598

<tfoot id="qkyy2"></tfoot>