培訓(xùn)時間： 2015年08月28-29日 深圳
培 訓(xùn) 費：3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
培訓(xùn)對象：質(zhì)量部主管及相關(guān)人員、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長、研發(fā)技術(shù)部與工程部的相關(guān)主管等
∵〖課程宗旨〗
質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場/品牌/銷售。國際間用「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號。事實上，自1950-1990年近四十年來全球質(zhì)量發(fā)展突飛猛進，30-40年以TQM活動來推動，它稱「全面質(zhì)量管理」，又稱「全公司質(zhì)量管控」（CWQC--Company-WideQuality Control），發(fā)明了許多質(zhì)量強化優(yōu)化的「觀念/方法/技巧/步驟」，使當今世界級的產(chǎn)品質(zhì)量維持高質(zhì)量，并導(dǎo)引出如今電子行業(yè)與航空航天行業(yè)的快速發(fā)展。
本課程設(shè)計為2天的授課模式，時間為12H，全面性的將與企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量改善技術(shù)，以簡易模式與實際范例一一導(dǎo)入。使學員能對質(zhì)量改善強化優(yōu)化技巧做全面性的認識，課后才能由行政作業(yè)中做決策逐步推展每季的質(zhì)量強化工作，并以計劃導(dǎo)向方式，改進提升現(xiàn)有質(zhì)量水平由95分邁向99.99的六希格瑪國際質(zhì)量標準。
∵〖課程收獲〗
1．建立完整性TQM與質(zhì)量提升持續(xù)改善的正確觀念與做法
2．認清國內(nèi)常用的「質(zhì)量工具」，并一一說明介紹其中的使用技巧與成敗范例
3．深化介紹*新流行的質(zhì)量改善工程學（Q. Improve Eng）其中的九項方法技巧
4．學員在習修中自然的學會「問題分析解決策略」（PASS模式），它包括了Q7N7的問題分析與問題解決七手法
5．由于供應(yīng)商的品質(zhì)管理中使用CA/CP/CPK值，課中會詳細說明清楚并包括計算方法
6．整體式的資料「改善/強化/提升」的多元化行政手法與工程技術(shù)的結(jié)合
∵〖講師介紹〗
賀禮博士----臺籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士（1974）、夏威夷大學超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
具有10余年臺灣企業(yè)管理經(jīng)歷
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷 |
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