3分鐘搭建，管理1000個項目，支持800人團隊，僅需1臺服務器
oKit是一套強大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅 捷的溝通平臺，更重要的是它還體現了諸多先進的科學的管理理念，如項目管理知識體系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、軟件工程思想、知識型組織管理、個人管理、360度績效考核等。
oKit不能代替您的管理，但通過用心的記錄、分析、分享、協同 和展現，它能讓您的管理工作更加輕松自如，讓項目進度和質量受控、讓管理秩序井然、全面提高團隊執行力、營造公平公正積極向上的氛圍、積累組織知識資產……
oKit通過一套公共的基礎數據，通過統一的權限控制信息共享，讓項目干系人各司其職，各取所需。通過oKit:
項目負責人能夠做計劃、分任務、跟蹤項目進展、處理項目問題、擬制項目報告;
研發工程師能夠接受任務，報告進度，處置缺陷，管理和使用代碼，查看需求;
測試工程師能夠根據需求編寫測試用例，查看需求覆蓋情況，記錄測試結果，輸出測試報告，錄入和跟蹤缺陷;
產品經理和需求管理員能夠規劃產品版本和特性，條目化，版本化管理需求，跟蹤產品問題和工作;
配置管理員進行開發庫、受控庫和產品庫的管理，包括曰志記錄、報表和授權;
質量人員能夠跟蹤會議評審記錄，審計各類輸出，監控項目關鍵過程;
組織領導能夠監控所高項目進展情況，項目人員投入和項目關鍵缺陷;
部門領導能夠查看成員的項目參與情況，在各項目中的工作任務和待處理問題，能夠匯總統計員工的整體工作量、質量和延期情況，能夠跟蹤部門人員的主要工作;
甲方能夠量化監控乙方情況，包括投入人力，項目測試和缺陷情況，節點通過情況，會議記錄，甚至能夠估算出乙方投入人天。 |
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