矩陣制,是指限制前排數(shù)量,按固定深度領(lǐng)取獎金,寬深一定形成矩陣的獎
直銷*重要是人的復(fù)制,太陽線下一個人理想般地要復(fù)制為多多益善的前排,但管理不善的問題使得直銷公司開始尋求制度上的變革: 1)限制前排個數(shù),使直銷商得以壓縮管理時間和精力,以帶好隊伍;2)改歸零制為累積制,使制度更體現(xiàn)“一分投入、一分收獲”的人性化觀念,甚至總業(yè)績只有往上升而不會下降;3)提高隔代獎金提取比率,相對容易體現(xiàn)回報的公司更易留人。 這三點,無疑都可以有效率地提高經(jīng)銷商的積極性,但是從管理角度出發(fā),*有亮點的就是限制前排個數(shù),集中精力管理好自己的前排。在前排數(shù)量有限制的情況下,一般說來會按固定的深度提取獎金,寬深一定,則形成矩陣。
矩陣制其所具有的優(yōu)點包括:
1、發(fā)展容易:當(dāng)推薦的下級人數(shù)超過矩陣制的規(guī)定時,超出的人數(shù)將"溢出"到較低的階級,上級可以幫忙下級;
2、復(fù)制與管理方便:只要輔導(dǎo)少數(shù)幾個下級就可以了;
但我們也不得不正視矩陣制所固有的缺點:
1、容易吸收懶人,公司和上屬的業(yè)績幾乎都由*低層提供,中上層的人都處于等待拿錢的不活躍狀態(tài);
2、優(yōu)秀的直銷商獲利不高,泛泛之輩收入更大,優(yōu)秀的人投入的時間和精力得不到相應(yīng)的回報;
3、投機的成分高,收益與否全憑運氣;
4、成長受到限制,想獲得更大收益的能人很難實現(xiàn)高目標(biāo)的收益等等。這些缺陷,注定了矩陣制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在直銷市場的發(fā)展需求。
5、提倡均富的典范,使人覺得象大鍋飯那樣的"做還不如等",容易挫傷積極經(jīng)銷商的積極性。
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