一、精細化管理是什么？
精細化管理就是通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，做到管理責任具體化、明確化。它要求每一名員工*一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等。
二、為什么企業要實施精細化管理？
精細化管理的目的，是提高每個員工、干部的執行力和效率，從而使企業的整體效益提高，員工得到全面發展。天行健管理公司分析了具體有以下幾個方面：
1、使企業的決策、規劃和計劃周密、正確、準確無誤，努力使各級管理人員做正確的事和正確地做事，保證企業穩步快速發展。
2、解決執行力薄弱，執行不到位的問題，提高企業的效率，確保企業安全發展。
3、減少跑、冒、滴、漏，降低成本費用，提高利潤水平，提高企業的抗風險能力和競爭實力。
4、通過推廣精細化管理理念提高員工素質，促進員工全面發展。
下面用一個小例子（煮雞蛋與精細化管理）來說明。煮雞蛋對于我們來講是最簡單的烹飪工作，是一種現場操作。我們一般煮雞蛋的基本流程是:
•拿起鍋，倒進水（一般不少于500毫升），放進雞蛋；
•打開火，三分鐘左右后水開；
•水開后，煮幾分鐘，一般大約十分鐘；
•等自己覺得差不多了，關火取雞蛋。
那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？看看日本人事怎么做的。日本人煮蛋是用一個長、寬、高各4厘米的特制容器，他們的流程是:
•取用長、寬、高各4厘米的特制容器，加水50毫升左右；
•每個容器放一個雞蛋(要煮的雞蛋個數決定要用的特制容器個數)；
•打開火，1分鐘左右水開；
•水開后煮三分鐘，熄火；
•利用余熱三分鐘，把雞蛋煮熟；
比較一下這兩種煮雞蛋的方法。
•用火時間：中國方法13分鐘，日本方法4分鐘，大約3:1；
•用水量：中國方法不少于500毫升，日本方法50毫升，大約10:1；
•燃料：與時間基本成正比，所以也大約是3:1。
如果每次只煮一兩個雞蛋，那么，在煮雞蛋這個現場作業方面，我們的方法就顯得不夠精細化，導致成本高、效率低。只有在一次要煮很多雞蛋的情況下，我們的方法才比較劃算。這說明在進行大規模生產(一次煮很多雞蛋)時，我們的方法是比較有效的，但在小批量生產(一次只煮一兩個雞蛋)時我們的方法是存在大量浪費的。
信息來源：天行健管理咨詢 |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 供應企業為何要實施精細化管理
聯系信息