在移動互聯網時代，北京很多企業試圖打造一個優秀的微信平臺，實現良好的生態循環，那么問題來了？
1. 缺乏與業務相關的服務意識
以推送內容為主，沒有引導粉絲獲取服務，或者根本沒有提供服務的問題大有存在，據不完全統計，目前微信上面運營的公眾號多達1000多萬，而且每天還在以相當可觀的數量增長，內容形式千篇一律，復制粘貼成了大多數公眾號的內容來源，如果不能提供差異化的內容和服務，粉絲的增長相當困難。
2. 引流困難
微信的運營終究是要向銷售渠道引流的，不是功利，而是本質，無需回避。不知如何引流、將粉絲向多個渠道引流、沒有主動策劃微信與銷售渠道銜接的方式、軟文編寫能力不夠，做不到循循善誘是多數公眾平臺在運營中期出現的問題。
3． 粉絲轉化為消費者困難
有個很熱的概念叫做新媒體（包括自媒體），很多企業都在微信做新媒體。按此思路，企業的微信運營就是發布知識、資訊，并配合抽獎活動。這樣也確實積累了一定數量的粉絲。可是，企業逐漸發現，這些粉絲并不購買商品。
3. 賬號的用戶體驗差
很多企業剛運營自己的新媒體，沒有形成完善的機制，沒有或者不愿意投入開發成本，那么問題來了，后臺邏輯混亂，用戶交互界面不友好，沒有自動回復功能或者該功能相當雞肋。微信運營需要非常全面的數據支持，多樣化的技術支持（編輯、產品、交互設計、策劃等等），這些便面現象的背后，其本質是很多企業并不知道在公眾號里應該做什么。
4. 沒有良好的互動機制
微信公眾號的體現在內容，其核心卻在于交流互動，很多企業不知道怎么和粉絲進行互動，或者缺乏和粉絲互動的能力，在粉絲的忠實度上就失去了保障，因為對于粉絲來說，他們需要的不僅僅是資訊，更多的是服務和溝通。 中微信通專注于搭建人性化的公眾平臺，UI設計、平面設計、交互設計、API對接完美實現賬號的體驗，專業就這么任性。
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多次專業測試，數據跟蹤，找出引流效果*好的，然后持續優化。做出實際效果了，就會得到用戶的重視，走向良性循環，粉絲增加和用戶粘性不再是問題。
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