零售業線上線下戰略布局
零售商面臨:線上線下的大融合時代,資源整合時代。線上電商與跨境電商,自貿區,保稅店等國內外政策。企業需要引進了走出去。
做好零售商的O2O項目布局。線上線下優勢互補并借助第三方合作方。
O2O是一個系統工程,商業零售企業在開展O2O過程當中,首先需要是明確方向,整體規劃,理順關系,建立線上線下融合的自運營生態。
傳統品牌企業如果能夠積極布局O2O戰略,整合線下端多年積累的經驗、網點、供應鏈資源、產品的設計研發、售后服務等資源,對線下進行電商化、信息化的改造,打通線上線下的銷售系統、信息系統,實現線下的終端體驗、支付銜接、服務售后、物流配送的有力支撐,同時,積極布局完善線上大電商平臺,實現線上線下的O2O業務的有效銜接,將能夠快速的推進企業的電商化發展。這是一個資源及供應鏈協同整合的過程,傳統品牌在這點上相比網購品牌,具備非常大的優勢。
電商將從價格戰、粗獷式經營到精細化運作,實力競爭趨勢明顯,企業開始比基本功、比運營、盈利能力、商品設計制造工藝、供應鏈、品牌質量、渠道掌控能力、資金實力,客戶服務體驗,電商洗牌加速,洗牌后格局將重新調整。線上的優勢:購買渠道方式,產品信息透明度。
廣東花生信息科技有限公司(以下簡稱“花生公司”)正式成立于2014年初,注冊資金3000萬,是一家專注于
物聯網(RFID+二維碼)、O2O電子商務、OBO網絡分銷等系統,及自動售貨機、觸屏機等硬件設備自主研發的創
新型科技企業。主要由前騰訊、華為等知名公司的頂尖人才組建。
花生科技:是一家集中技術運營與咨詢的綜合性公司。
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