零售商線上線下資源的整合
零售商線上線下資源的整合
零售業進行大洗牌，適者生存，傳統企業與傳統電商都是兩極發展路線。零售商業進行縱向或橫線的布局。
電商與傳統企業的競爭一定會回歸商業本質的競爭
任何的商業模式和行為都要最終回歸商業本質，電商將從價格戰、粗獷式經營到精細化運作，實力競爭趨勢明顯，企業開始比基本功、比運營、盈利能力、商品設計制造工藝、供應鏈、品牌質量、渠道掌控能力、資金實力，客戶服務體驗，電商洗牌加速，洗牌后格局將重新調整，不能適應及轉變，沒有造血功能和核心價值，不能快速迎合發展的電商企業將難逃厄運快速銷聲匿跡，傳統品牌對網購品牌的逆襲圍剿將進一步沖擊網購品牌并進入深度洗牌和格局調整，一大部分網購品牌將轉型及消失。
廣東花生信息科技有限公司（以下簡稱“花生公司”）正式成立于2014年初，注冊資金3000萬，是一家專注于
物聯網（RFID+二維碼）、O2O電子商務、OBO網絡分銷等系統，及自動售貨機、觸屏機等硬件設備自主研發的創
新型科技企業。主要由前騰訊、華為等知名公司的頂尖人才組建。
花生公司首創了用電子
商務的方式來實現國家所推崇的網絡分銷模式，從而研發了OBO網絡分銷系統，目的是將花生O2O全渠道云商系
統打造成全球首個互聯網O2O電子商務品牌，幫助傳統生產型企業搭建自主的O2O電子商務平臺，完成傳統生產
型企業產業升級，實現線上、線下一體化營銷。并幫助企業跨境電商，實現一站式國際購物。涉及行業有：化妝品行業、母嬰用品行業、地產行業、餐飲行業、服裝行業、教育培訓行業、醫療行業（智能醫療系統）、廣告行業等，同時為全國三十多家大型企業、政府企事業單位提供技術支持 。
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