零售業如何做O2O布局
零售商面臨：線上線下的大融合時代，資源整合時代。傳統品牌企業發展電商機會和挑戰并存，優勢和劣勢并舉
機會和優勢：傳統品牌企業在電商發展上面比純電商企業更具有后發優勢，傳統品牌企業長期積累的強大線下零售經驗、相對完善終端網點及渠道布局、強大的生產和采購能力、供應鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權、市場營銷能力等方面占有優勢。
無非是很多傳統品牌企業還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應電商化的競爭環境及快速節奏，大都傳統企業還處于觸網及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現在還在做線下布局優化、資源供應鏈等的整合及修復，經過一段時間的磨合和洗禮，傳統企業一旦從上自下強有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺、渠道及運營規則，組建強有力的電商人才團隊，對企業的供應鏈進行適應電商化的改造，組織結構及網點結構、決策體系進一步優化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優勢，可段短時間內快速布局天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺，同時，進行全網營銷布局，在現代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統企業一定會在電商的新一輪競爭中脫穎而出。
傳統品牌的線上布局一定會擠壓淘品牌及電商品牌的生存空間，因此，淘品牌*一種就是引入投資，擴充在產品研發、品牌化塑造、供應鏈打造、物流倉儲配送等方面的實力和彌補短板，這個難度非常大，需要非常大的資金支撐，很少淘品牌能做到;第二種是被線下傳統品牌收購，來換取持續的發展;
只有部分極具個性和深度風格、細分王者進而衍生品牌溢價的小而美的淘品牌有一定生存空間。同時，以企業組織形式、具有穩健團隊并具有清晰品牌定位和風格的網購品牌也有很大機會得以存活發展。
未來 “電商實體化，實體在線化”是大勢所趨，但是，電商實體化的道路并不容易，電商品牌想獲取線下客戶及拓展線下渠道困難重重。這個在第三大點“線上品牌在未來競爭中的不足”中做了詳細分析。
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