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戰略規劃咨詢內容：
一、戰略綜合調查
1．內部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業外部環境分析
1．總體經營環境分析
2．行業環境分析
3．市場和競爭環境分析
三、企業內部資源與能力分析
1．現有和潛在資源分析
2．內部能力分析
四、編寫戰略診斷報告
五、戰略制定
1．戰略綜合分析
2．戰略構想
3．戰略規劃方案的制定與篩選
4．戰略保證措施的制定與選擇
六、戰略實施指導
1．戰略目標分解
2．設計戰略實施計劃
3．戰略調整
組織咨詢內容：
一、組織運行現狀分析
1．管理體制分析
2．組織結構分析
3．流程與制度分析
4．人員結構分析
二、組織方案設計
1．公司治理結構設計
（1）公司治理結構分析
（2）設計公司治理結構方案
2．組織結構設計
（1）設計組織結構，繪制組織結構圖
（2）部門設置與部門職責設計
（3）職位設置與職位職責設計
三、流程優化與制度設計
1．現有的流程與制度分析
2．識別關鍵流程，繪制流程圖
3．設計流程與制度
人力資源咨詢內容：
一、人力資源規劃咨詢
1．人力資源供需狀況調查分析
2．設計人力資源規劃
二、職務分析
1．職務評估
2．設計職務說明書
三、人力資源開發與培訓咨詢
1．人力資源開發需求分析
2. 設計人力資源培訓體系
四、績效考核咨詢
1．分析現行績效考核體系的運行效果
2．設計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應用
2．設計薪酬方案
財務分析咨詢內容：
一、經營與財務狀況分析
二、成本管理咨詢
三、全面預算管理咨詢
四、全面風險管理咨詢
生產運營咨詢內容：
一、生產過程咨詢
1．生產類型及生產運營系統分析
2．生產能力分析
3．生產計劃合理性的分析
4．生產計劃的制定
二、生產現場管理咨詢
1．生產現場管理分析
2．設計生產現場管理方案
三、供應鏈管理咨詢
1．供應鏈管理現狀調查分析
2．設計供應鏈管理方案
四、質量管理咨詢
1．質量管理現狀調研分析
2. 質量管理常用統計分析方法及應用
五、現代生產管理方式的應用
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