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原則五、管理的系統方法
針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。
●管理系統的分類；
●管理的系統化方法與組織的效率。
管理的系統性方法的重點是管理系統的分類，就是對一個管理系統進行功能性的分類，對一個組織的功能進行識別，進而對功能之間的關系進行分析，把分析的結果用到管理的接口控制，以及不同子系統的功能協調上。
管理的系統化方法最終的目的是實現組織的有效性和效率，科學地對組織的子系統進行分類和相互關系研究可以正確地確定組織結構以及組織的運作模式。
系統方法是把協同學和系統工程的方法引入到管理學中，它強調的是整體大于局部之和的公理。在現代經濟中，人們還把它應用在外部管理中，一些優秀的企業，為了更高的效率和更大的發展，他們研究本企業的經濟環境，充分識別哪些組織可以合并，哪些可以做為企業的支持性的組織（行業寡頭通常都把生產交給分供方，把生產的投資和投資風險轉嫁給了分供方，而自己把資本用到了市場和技術上），把低效率的活動，轉移到其他組織中。
目前，在我國企業中流行的供應鏈，矩陣結構，EPR等管理方法都是從不同的角度針對目前企業存在的問題而提出更高效的系統的方法，是值得企業管理者高度重視的一些優秀模式。 |
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