上海交大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目融資研修班
【課程介紹】
模塊一:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特性與發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)地產(chǎn)的概念新解與價(jià)值分析
國(guó)際與國(guó)內(nèi)商業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析與回顧
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題與發(fā)展瓶頸
行業(yè)未來(lái)政策解讀
模塊二:商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷
設(shè)計(jì)依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式分析、資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)收益模式分析
國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市項(xiàng)目案例解析
模塊三:前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項(xiàng)目商業(yè)定位中最常見(jiàn)的誤區(qū)及成敗案例評(píng)述
模塊四:人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)
全方位績(jī)效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
模塊五:主力店招商與市場(chǎng)企劃
商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營(yíng)模式制定
招商流程管理及實(shí)施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則(含門(mén)店設(shè)計(jì)規(guī)范)
媒體開(kāi)發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢(shì)與氣氛布置
模塊六:項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)
商業(yè)建筑規(guī)劃概念:“先定位后設(shè)計(jì)”國(guó)際理念
項(xiàng)目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計(jì)概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計(jì)〉
【招生對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員;
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員;
房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究與咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的中高級(jí)管理者及研究人員;
準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
【研修費(fèi)用】
學(xué)費(fèi):RMB 62,800 (交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理)
【研修地點(diǎn)】
上海市華山路1954號(hào)上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)為主。
【研修安排】
每個(gè)月集中2天(周六、周日)研修一門(mén)核心課程,期間穿插精品講座,全部十二門(mén)課程滾動(dòng)開(kāi)課,一年左右時(shí)間完成。
【聯(lián)系方式】
聯(lián) 系 人:金老師 彭老師
電 話(huà):(021)60485354 13361961191
地 址:上海市華山路1954號(hào)交通大學(xué)浩然高科技大廈 |
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