上海交大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目融資研修班
【課程介紹】
模塊一：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特性與發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)地產(chǎn)的概念新解與價(jià)值分析
國(guó)際與國(guó)內(nèi)商業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析與回顧
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題與發(fā)展瓶頸
行業(yè)未來(lái)政策解讀
模塊二：商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷
設(shè)計(jì)依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式分析、資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)收益模式分析
國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市項(xiàng)目案例解析
模塊三：前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項(xiàng)目商業(yè)定位中最常見(jiàn)的誤區(qū)及成敗案例評(píng)述
模塊四：人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)
全方位績(jī)效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
模塊五：主力店招商與市場(chǎng)企劃
商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營(yíng)模式制定
招商流程管理及實(shí)施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門(mén)店設(shè)計(jì)規(guī)范）
媒體開(kāi)發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢(shì)與氣氛布置
模塊六：項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)
商業(yè)建筑規(guī)劃概念：“先定位后設(shè)計(jì)”國(guó)際理念
項(xiàng)目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計(jì)概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計(jì)〉
【招生對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員；
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員；
房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究與咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的中高級(jí)管理者及研究人員；
準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
【研修費(fèi)用】
學(xué)費(fèi)：RMB 62,800 （交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理）
【研修地點(diǎn)】
上海市華山路1954號(hào)上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)為主。
【研修安排】
每個(gè)月集中2天（周六、周日）研修一門(mén)核心課程，期間穿插精品講座，全部十二門(mén)課程滾動(dòng)開(kāi)課，一年左右時(shí)間完成。
【聯(lián)系方式】
聯(lián) 系 人：金老師 彭老師
電 話(huà)：（021）60485354 13361961191
地 址：上海市華山路1954號(hào)交通大學(xué)浩然高科技大廈 |
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