古人云：“欲善其事，必先利其器”，呂梁*大的煤炭商（金桃園煤焦化集團有限公司）加強煤炭物資供應管理，提高煤礦物資供應管理水平，首先要提高物資供應管理手段，實現管理手段的信息化和現代化。要從煤礦自身實際出發，建立一套先進、科學、規范、精細、合理的物資供應管理與控制系統。近年來，隨著煤炭企業重組整合力度的不斷加大，煤炭企業的規模不斷擴大，煤礦的裝備水平、管理水平的不斷提高，對物資供應管理工作的要求也越來越高。
      呂梁*大的煤炭商為了適應當前企業快速發展的需要，一方面需要對現行的物資供應體制進行改革，建立集中統一管理的“三集中”管理模式，即集中招標、集中儲備、集中配送的物供模式，從而發揮規模效應，以保證物資的供應價格、質量、交貨期和售后服務等。另一方面就是要建立信息化物資管理控制平臺，根據煤炭生產企業需用物資的特點，把計劃管理、采購管理、儲備管理、質量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應業務鏈的管理系統，達到全面跟蹤物流業務過程的目的。呂梁*大的煤炭商高層管理者可以通過信息查詢來監管業務過程，強化職能部門依據計劃進行業務活動的責任感，從而減少管理成本。 |
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