【模塊課程設置】
一、通用管理模塊
團隊建設與領導力藝術
制造業產業政策與發展
高效執行力
二、精益生產模塊
生產計劃管理與物料控制
精益生產管理
精益物流與供應鏈管理
生產成本與績效管理
企業信息化與精確化管理
新產品開發項目管理
第二課堂
產品創新設計管理
零缺陷質量管理
Pokayoke防錯機制
8D問題解決與決策
精益企業運營實戰沙盤演練
標桿企業游學
《制造業創新轉型之路》專題沙龍活動
——從制造到智造 從運營管理到系統治理的全面提升
核心課程介紹
一、通用管理模塊
A 團隊建設與領導力藝術
1 卓越團隊的特征
2 有效的企業績效管理模式
3.管理者對談判的四項基本原則
4.學習型組織的學習方式
B 制造業產業政策與發展
1 制造業的發展和重點
2 戰略型新型產業的發展
3 中國式的增長模式
4 企業發展中的風險和問題
5 公司治理與領導的轉型升級
C 高效執行力
1.管理者能力模型剖析
2.構建絕對執行力管控體系
3.影響執行力的6大因素
4.高效企業執行力的具體表現
5 執行力文化的建立與完善
二、精益生產模塊
A 生產計劃管理與物料控制
1 建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
1.詳細分析自身的生產能力負荷
2.生產前期做好完整的生產排程和生產計劃，提高備料準確率
4 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通，縮短生產周期，提高能力
B 精益生產管理
1.精益生產的柔性奧妙
2.精益 = 速度（管理效率）
3.精益的成本思想
4.精益制造的方法與工具
5.價值流分析與改進
6.看板管理
7 全面生產性維護
C 精益物流與供應鏈管理
1.供應鏈的商業價值開發及基于供應鏈管理的盈利模式
2.如何絕對控制上游及下游，實現核心供應鏈的價值
3.從戰略高度重視運營管理以大幅度降低生產成本
4.以5S管理起步，追求精益生產管理
5 過程控制及品質控制
D 生產成本與績效管理
1.制造成本分析及方法
2.生產成本的分解
3.制造費用的差異分析
4.生產成本管理
5.如何降低制造成本 |
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