商業(yè)地產(chǎn)總裁班（EMBA課程）|商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理|房地產(chǎn)投資創(chuàng)新|上海交通大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)上海班|上海交通大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)課程
【課程介紹】
模塊一：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特性與發(fā)展趨勢
商業(yè)地產(chǎn)的概念新解與價值分析
國際與國內(nèi)商業(yè)開發(fā)模式分析與回顧
中國商業(yè)地產(chǎn)熱點問題與發(fā)展瓶頸
行業(yè)未來政策解讀
模塊二：商業(yè)項目價值判斷
設(shè)計依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開發(fā)與運營模式分析、資產(chǎn)管理模式
財務(wù)收益模式分析
國際、國內(nèi)城市項目案例解析
模塊三：前期市場調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項目商業(yè)定位中最常見的誤區(qū)及成敗案例評述
模塊四：人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團隊組建與運營組織架構(gòu)
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
模塊五：主力店招商與市場企劃
商鋪進駐條件與經(jīng)營模式制定
招商流程管理及實施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設(shè)計規(guī)范）
媒體開發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢與氣氛布置
模塊六：項目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計
商業(yè)建筑規(guī)劃概念：“先定位后設(shè)計”國際理念
項目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計〉
模塊七：購物中心的品類規(guī)劃與運營管理
開店前、后營運管理體制規(guī)劃
品類管理與營銷運作管理的重點
服務(wù)系統(tǒng)與顧客關(guān)系管理、服務(wù)管理與教練
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與運用及成功的關(guān)鍵要素
【招生對象】
商業(yè)地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)（集團）總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等高層管理人員；
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的高級管理人員；
房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問機構(gòu)的中高級管理者及研究人員；
準(zhǔn)備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級職業(yè)經(jīng)理人。
【研修費用】
學(xué)費：RMB 62,800 （交通費、食宿費用自理）
【研修地點】
上海市華山路1954號上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)為主。
【研修安排】
每個月集中2天（周六、周日）研修一門核心課程，期間穿插精品講座，全部十二門課程滾動開課，一年左右時間完成。 |
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