蘇州冉達科技分享CMMI認證的五個等級
1、初始級。處在這一級別企業的項目開發過程始終處于黑盒狀態，項目經常失控，對于關鍵開發人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態。
2、管理級。在這一級別時，企業的項目基本保持可控狀態，項目組開始建立項目級的管理機制，開發過程由黑盒狀態開始轉向比較清晰的階段化和里程碑化。
3、定義級。企業由項目組級管理機制轉向組織級管理機制，組織內的每一個項目組都遵循組織級開發過程進行開發工作。
4、量化管理級。從這一級開始為CMMI的高成熟度級別，此時企業已建立了基本穩定地組織級開發過程，并對重要的子過程建立PPB(過程能力基線)，再根據PPB間的數據邏輯關系建立PPM(過程能力模型)，PPM是用于對項目開發過程進行預測的數學模型。在建立PPB同時，還須通過對過程的量化分析，消除因過程執行異常造成的可歸屬原因偏差，保持PPB對組織過程能力的代表性。
5、優化管理級。企業通過PPB、PPM的量化分析，找到組織開發過程中的公共原因偏差，并通過組織級的優化、改進、以及變革，逐步加以解決，來達到企業自我改進的目的。
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