近年來，社會責任和道德成為公眾矚目的焦點，社會學專家認為：今天的管理者比以前的管理者更具社會意識和職業道德，可問題的癥結在于，人們對企業的要求，遠遠高于企業所做的。
十幾年前，許多可以獲利但污染很大的企業可以紛紛上馬，獲得支持，但在今天它們受到了嚴格控制，如造紙行業，小型新廠不能上馬，那些因規模較小而無力治理污染的企業也紛紛被勒令停業，有能力污染而沒有去做的企業全都被迫去做好治污工作。人們對企業的要求越來越高了，管理者必須適應這種要求。社會期望的變化，迫使管理者必須使自己的經營管理適應這些期望，而且不斷地調整完善自己的道德標準。
一位行為科學家提出影響領導效率的5種激勵特征和7種品質特征是：對工作穩定件的需要；對金錢獎勵的需要；對指揮權力的需要；對自我實現的需要；對職業成就的需要；創造與開拓，是否能開拓新辦向；指揮能力的大小；自信心強弱；是否受下級愛戴和親近；決斷能力強弱；成熟程度尚低；才能大小。
另一位行為科學家對企業家應具備的品質條件進行了研究，指出企應具備以下條件：能同人合作，用感化和說眼的辦法贏得人心；實事求是地決策，并能高瞻遠矚；善于授權，把適合的職權授予下級，而自己抓大政方針和重要事項；善于把人力、物力、財力組織起來，調動下級的積極性；靈活機動，權宜應変，不墨守陳規；責任心強，對己要求嚴格；對新鮮事物敏感，愿意創新；勇于負責，敢冒風險；謙虛謹慎，尊重別人：自持嚴格，受到別人尊重。
尊重社會道德，發揚企業品質，也許會更加適應現代社會。那么什么是管理道德呢？管理道德體現在管理者在經營管理的過程中，對社會、對企業、對所有者、對職工、對消費者所作出的利益或損害。由于社會利益、企業利益、所有者利益、職工利益、消費者利益、管理者個人利益之間是有諸多矛盾的，管理者對這些利益重視程度不同，便會為了謀一方利益而損害另一方利益。所以管理道德便有了很多不同的標準。
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