培訓(xùn)內(nèi)容：
主題一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下海爾企業(yè)戰(zhàn)略和組織框架的顛覆性探索和追求
1、傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式與組織框架介紹
2、海爾管理的四個(gè)發(fā)展階段
3、海爾發(fā)展戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略—多元化發(fā)展—國(guó)際化戰(zhàn)略-品牌全球化
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾戰(zhàn)略差異化路徑設(shè)計(jì)--雙贏的商業(yè)模式。
5、海爾創(chuàng)客投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)--從管控型組織變成一個(gè)投資平臺(tái)，不再有各種部門和事業(yè)部，通通都要變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司與這些團(tuán)隊(duì)只是股東和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系, 這個(gè)投資者和市場(chǎng)的投資者結(jié)合在一起來驅(qū)動(dòng)你創(chuàng)造價(jià)值
6、海爾創(chuàng)客用戶付薪平臺(tái)--創(chuàng)客必須永遠(yuǎn)和用戶連接在一起，如果你能創(chuàng)造價(jià)值，用戶就給你薪酬，創(chuàng)造不了就沒有薪酬。
7、海爾自主經(jīng)營(yíng)體賦權(quán)與控制--官兵互選的用人權(quán)和分配權(quán)
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的海爾人人創(chuàng)客持續(xù)的關(guān)鍵：?jiǎn)T工成為創(chuàng)新的主體
主題二、人單合一雙贏的商業(yè)模式在海爾的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)介紹
1、海爾虛實(shí)網(wǎng)融合，“實(shí)網(wǎng)做深、虛網(wǎng)做實(shí)”
2、從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，用戶參與互動(dòng)與設(shè)計(jì)。
3、海爾員工增值的驅(qū)動(dòng)力--負(fù)債經(jīng)營(yíng)資源存折
4、海爾自主經(jīng)營(yíng)體賦權(quán)與控制--官兵互選的用人權(quán)和分配權(quán)
5、以戰(zhàn)略損益表有序推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)體
6、自主經(jīng)營(yíng)體自我經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果--人單酬賬戶
7、海爾日清體系下三個(gè)“零”原則——零庫(kù)存、零簽字、零冗員
8、海爾對(duì)扁平化網(wǎng)狀組織的探索--三個(gè)“無”的目標(biāo)
1）企業(yè)無邊界：按單聚散人力平臺(tái)
2）管理無領(lǐng)導(dǎo)：人單自推動(dòng)循環(huán)
3）供應(yīng)鏈無尺度：吸引資源優(yōu)化供應(yīng)
9、人單合一雙贏的商業(yè)模式下海爾企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)借鑒
10、人單合一雙贏的商業(yè)模式下海爾基礎(chǔ)管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
主題三、企業(yè)如何導(dǎo)入人單合一雙贏的商業(yè)模式管理？
1、組織機(jī)構(gòu)變革
2、觀念轉(zhuǎn)變，人變成企業(yè)的資本
3、留足企業(yè)利潤(rùn)，掙夠市場(chǎng)費(fèi)用，盈虧都?xì)w自己
4、智慧在終端，溝通才能贏
5、讓員工做大，讓員工增值，建立員工成長(zhǎng)的機(jī)制：項(xiàng)目合同經(jīng)營(yíng)體
6、自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)全員思考
主題四：參觀考察
1．海爾企業(yè)文化中心、海爾大學(xué)、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒集團(tuán)
六、會(huì)務(wù)安排：
1.培訓(xùn)時(shí)間：
3月17-21日 4月12-16日 5月24-28日 6月9-13日
7月13-17日 8月25-29日 9月16-20日 10月26-30日
2.培訓(xùn)地點(diǎn)：青島市
3.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)3200元 （含培訓(xùn)費(fèi)、交流費(fèi)、參觀費(fèi)、資料費(fèi)等）
4.報(bào)名熱線: 萬(wàn)斌 010-58416080 13661395399 QQ：785008235 |
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