2015年專題-白銀時代的管理趨勢與變革
一、白銀時代下的房地產(chǎn)行業(yè)基本特征與戰(zhàn)略思考
行業(yè)分析(一)：行業(yè)發(fā)展基本特征
1) 緩增長-市場容量分析(由高速增長向平穩(wěn)緩增轉(zhuǎn)化)
2) 多需求-增量結(jié)構(gòu)分析(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨平衡和多樣化)
3) 差異化-區(qū)域結(jié)構(gòu)分析(結(jié)合國內(nèi)外城市發(fā)展規(guī)律，對未來區(qū)域布局進行展望)
4) 強競爭-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(涵蓋市場集中度、行業(yè)利潤率、資產(chǎn)收益率等核心指標(biāo))
行業(yè)分析(二)：2015年房地產(chǎn)行業(yè)各專業(yè)能力指數(shù)
1) 房地產(chǎn)企業(yè)三大核心系統(tǒng)能力指數(shù)發(fā)布
2) 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力變化趨勢分析
二、房地產(chǎn)管理變革與對策
焦點研討(一)：核心能力之一——投資決策與風(fēng)險管控能力對策
對策1：投的準(zhǔn)——設(shè)計精細(xì)化投資測算模型
對策2：監(jiān)控細(xì)——優(yōu)化細(xì)化監(jiān)控指標(biāo)
【案例】賽普房地產(chǎn)項目投資測算及BI模型分享
焦點研討(二)：核心能力之二——成本管控能力
對策1：控得住——“兩個對標(biāo)與一個適配”成本控制方法
對策2：轉(zhuǎn)得快——策略上加快周轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)ROE提升
【案例】成本適配體系設(shè)計
焦點研討(三)： 核心能力之三——收益與資金管控能力
對策1：輕資產(chǎn)——解讀合作開發(fā)模式、小股操盤模式的操作方法
對策2：盯資金——某企業(yè)如何規(guī)劃與管控資金計劃有效控制資金風(fēng)險
【案例】某標(biāo)桿房企小股操盤模式案例分享
【案例】資金支付過程的四約束機制
焦點研討(四)： 效能提升與項目跟投機制設(shè)計 |
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