《贏在目標特訓營》精品課程簡介
*一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍*一步：超強感召力的企業旗幟
如何建立企業的使命與愿景
如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
差異化戰略解析與落地
成本領先戰略解析與落地
集中化戰略解析與落地
天龍第三步：持續贏利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
如何選擇與區分有效目標
實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
組織架構的合理性
如何有效設置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執行的秘訣
目標分解方法一：時間軸分解
目標分解方法二：價值流分解
目標分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機制、拉開差距、全員關聯
魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
選取藍本：以現場企業為真實案例
構建系統：現場完成目標系統的構建
展現成果：展示并解說完成的目標系統
深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路
學 習 收 益
★為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
★高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
★企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
★課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標藍本，還能打開您的思路，立足企業更有效更長遠的規劃！ |
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