【時間地點】 循環開班 二天, 上海
【參加對象】 企業發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員
【費 用】 ￥1500元/人（含教材費、授課費、午餐費、稅費）
【課程目標】
當今制造業中，品質控制和品質成本是企業和客戶共同關注的焦點。過程中產生的變異，是產品品質變異的來源，要想根本控制品質，首先必須傾聽過程的聲音，減少或消除過程中造成變異的原因，減少過程變異，提高過程能力，從而控制品質，降低品質成本。 SPC ——作為一個有力的統計學工具，將協助我們及時發現過程中出現的變異，在可能的重大品質變異出現之前，采取措施，使過程能力穩定在期望的水平。經驗告訴我們：
只有穩定的過程（控制圖顯示受控的過程），才能提供可信賴的過程能力，而過高或過低的過程能力，都會帶來額外的品質成本，通過 SPC 的運用，將使我們更有效地分配品質控制資源，以制程確保品質，*大限度地降低無形的，看不見的品質成本，贏得客戶的信任。
【SPC培訓課程收益】
●掌握統計過程控制的方法和使用過程
●獲得 " 預防優于檢測 " 的概念 , 避免浪費
●介紹選擇各種方法來評定測量系統質量的指南
●掌握測量系統分析的方法和使用過程
●獲得 " 預防優于檢測 " 的概念避免浪費
●通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進 , 提 高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性
●減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
【SPC培訓課程內容】
一、SPC的基礎
SPC起源、背景
SPC的假設條件
統計數據的類型（計數、計量）
正態分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk、、Cmk的計算
認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應用實施
數據收集
SPC控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar－R圖
X-bar－S圖
規格和控制界限的分析
過程控制實例 -- 彎折試驗
計數型控制圖
P控制圖
nP控制圖
c控制圖
u控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖,并進行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC與質量、成本改善(案例分析)
上海勤思企業管理咨詢有限公司是一家專業從事生產、質量管理培訓的機構，其中SPC的培訓內容包括：SPC之正態分布、SPC之計量型數據及計數型數據、SPC之控制圖、SPC之計量型控制圖、SPC之計數型控制圖、SPC之X—R圖、SPC之P圖、SPC之成過程能力等 |
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