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六西格瑪黑帶培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)_上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司_六西格瑪黑帶培訓(xùn)

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公　司：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2024年10月14日

有效期：2025年04月15日

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李春女士 (市場專員)

聯(lián)系時(shí)，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-52710275 傳　　真：手　　機(jī)： 15221216403 地　　址：中國上海普陀區(qū)上海市普陀區(qū)白蘭路綠洲商務(wù)廣場A座904室郵　　編： 200063
公司主頁：	http://ranjun.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

    【培訓(xùn)目的】
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書》
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第1天
1、精益六西格瑪概論2、項(xiàng)目范圍確定3、項(xiàng)目選擇
第2天
1、精益生產(chǎn)介紹2、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目視管理  變革管理2、項(xiàng)目管理與控制3、溝通技巧 4、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理
1、JIT2、價(jià)值流圖分析 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧
3、全員生產(chǎn)革新（TPI活動(dòng)）
第4天
1、快速切換技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 3、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時(shí)間分析
1、生產(chǎn)排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第5天
1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?
3、MINITAB介紹
第6天
1、六西格瑪定義階段概述2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作
第7天
1、設(shè)計(jì)FMEA2、過程FMEA
1、測量階段概述2、測量系統(tǒng)分析3、合理分組和四方塊圖4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述2、圖形分析工具3、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
1、回歸分析2、非參數(shù)檢驗(yàn)3、方差分析
第9天
1、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖2、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）3、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）4、工序預(yù)控制
第10天
1、六西格瑪改善階段概述2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)3、高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法4、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第11天
1、項(xiàng)目回顧2、六西格瑪控制階段概述3、質(zhì)量控制計(jì)劃4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5、防錯(cuò)法6、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
第12天
1、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審2、收益維持

【課程對象】
企業(yè)各級(jí)管理人員
【基本信息】
主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：時(shí)間未定  12天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB15000/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、稅費(fèi)、證書及午餐費(fèi)）
詳情電議：

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