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公 司: 慧谷管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間:2017年11月07日
有 效 期:2018年05月09日
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詳細(xì)說(shuō)明

    以顧客為中心。

組織依存于其顧客,因此,組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。
這條原則可以從三個(gè)方面來(lái)理解:
●顧客定位與企業(yè)的核心能力;
●顧客需求的識(shí)別管理與市場(chǎng)戰(zhàn)略;
●顧客識(shí)別——效益*大化
以顧客為中心就是以市場(chǎng)為中心。市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的生存基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)企業(yè)而言不但需要善待市場(chǎng),還需要準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)。
這條管理學(xué)原則首先要注釋的是顧客的概念,對(duì)一個(gè)組織而言,顧客是分類的,并不是所有層面的顧客都應(yīng)成為該組織的顧客。比如,飯店的顧客定位就十分重要,普通飯店有再豪華的總統(tǒng)套間也不會(huì)吸引有錢的顧客光臨;海爾集團(tuán)在空調(diào)市場(chǎng)大降價(jià)的時(shí)候,提出“你跳水,我跳高”的口號(hào)的實(shí)質(zhì)就是:海爾集團(tuán)從來(lái)都是把自己的產(chǎn)品定為在*有能力支付質(zhì)量的顧客群的,她“跳高”的含義就是用提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提升價(jià)格,永遠(yuǎn)保住自己的顧客群,這批顧客群又是產(chǎn)品流行潮流的領(lǐng)頭羊。抓住了產(chǎn)品的潮流才能保住市場(chǎng)的占有率,保住競(jìng)爭(zhēng)力。那么是什么能使企業(yè)牢牢地抓住市場(chǎng)呢?就是靠企業(yè)的核心能力;核心能力不是別的什么東西是與對(duì)手相比具有競(jìng)爭(zhēng)力的東西,包括產(chǎn)品、技術(shù)、管理(充分的協(xié)調(diào)和快速的反映能力)以及獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),這四個(gè)層次。


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