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聯建企業管理顧問有限公司
| 聯系人：楊曉林
先生 (經理) |
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| 茂名ISO體系換版認證流程 |
聯建幫助潛水泵、排水泵行業第*個取得ISO9001認證，北京中聯天潤頒發的證書，得到了中聯天潤的專家組的一直好評!
認真務實的駐廠ISO認證咨詢輔導
針對過公司項目輔導過程中，主導顧問師將每周在貴公司輔導一至二個完整的工作日，并且，此輔導時間不包括顧問團隊在體系診斷、全員貫標培訓、文件審核理論培訓、第*次內審、第*次管理評審、模擬審核以及終審這八個正要環節集體輔導的人工時間。充足的駐廠時間，保證了顧問師的力度個深度。
1.*高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即 建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，并提出一個 適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇 適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實 施ISO9000標準對公司及 公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作 。
6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會，以使在規定時間內的計畫程式能 全面有效地實行
7.對人 員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。
8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程 與ISO9000標準要求比較 後的偏差。
9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對 不同部門 和人員責任的規定；預計活動完成的時間。
10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的 工作程式的過程。
11.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要 。這個概要應包括描寫過程的更為 詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。
13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目 標。有關的目標和程式應被翻譯成 通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執 行的指南。在大的公司 ， 新體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再 逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標 準進行的。
16.對審核發現的 不合格項采取糾正措施。
17.經過適當的時期之後，再進一步實施審核 并采取糾正 措施直至質量體系充分地運行起來。
18.安排一個外部的機構進行初步的審核。
19.根據 外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。
公開課，持續為簽約客戶輸送內審員，保持ISO體系高效運行，臺灣聯建咨詢集團下屬管理培訓事業部將在全國各大城市定期舉辦各類體系內審員資格培訓公開班，為貴司持續補充和擁有合格的內審員提供了強有力的保障，持續不斷地完善體系
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