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杭州至上科技有限公司
| 聯(lián)系人： 葛鵬
先生 (銷售部) |
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| 海信超市軟件收銀軟件連鎖軟件商海信收銀軟件 |
概述
海信商定天下商業(yè)管理平臺(tái)V5.8（HiCMP5.8）是我們凝結(jié)十余年商業(yè)信息化的咨詢、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)方法，針對(duì)連鎖商業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、管理復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化等特點(diǎn)，潛心打造的一套支撐企業(yè)靈活應(yīng)變、快速擴(kuò)張、健康發(fā)展的信息化管理平臺(tái)。
一、業(yè)態(tài)定位
為了更有針對(duì)性地支持各業(yè)態(tài)的管理需求，海信商定天下管理平臺(tái)又細(xì)分為四個(gè)版本：
1、商定天下綜合版
綜合考慮大賣場(chǎng)、百貨、超市、便利店等業(yè)態(tài)的管理特點(diǎn)，在總部系統(tǒng)中集成各業(yè)態(tài)的管理共同點(diǎn)，支持后勤資源的融合、共享，幫助管理人員跟蹤、分析各業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)狀況，合理配置企業(yè)資源，同時(shí)，根據(jù)門店的業(yè)態(tài)特征，通過(guò)參數(shù)配置和選項(xiàng)控制，靈活定義門店的業(yè)態(tài)特點(diǎn)。
系統(tǒng)支持三種管理模式：
一級(jí)管理模式，即單店形式，特點(diǎn)是管理層和經(jīng)營(yíng)層高度融合；
二級(jí)管理模式，即店司分離，總部作為決策層和管理層，物流中心、門店為具體作業(yè)層；
三級(jí)管理模式，即總部、區(qū)總（業(yè)務(wù)管理中心）、門店及物流，總部和區(qū)總為決策層和管理層，物流中心和門店為具體作業(yè)層。
2、商定天下便利店版
鮮明地體現(xiàn)連鎖便利店的管理特點(diǎn)，突出總部的服務(wù)、監(jiān)督職能，強(qiáng)調(diào)門店運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能簡(jiǎn)化門店作業(yè)流程，力求靈活支持企業(yè)的快速擴(kuò)張，并以規(guī)范化的流程處理開(kāi)店、閉店事宜，弱化門店對(duì)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)條件的要求，節(jié)約系統(tǒng)投資，提高作業(yè)效率。
3、商定天下超市版
充分考慮連鎖超市商品品種多、促銷頻繁、物流復(fù)雜等特點(diǎn)，追蹤單品批次流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)商品品類管理，靈活制定商品配置策略和價(jià)格政策，幫助管理人員實(shí)時(shí)掌握商品庫(kù)存水平，動(dòng)態(tài)管理商品保質(zhì)期，更加關(guān)注商品周轉(zhuǎn)及盈利能力分析，科學(xué)設(shè)計(jì)組織、供應(yīng)商、品類的考評(píng)體系，支持客戶不斷優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益*大化。
4、商定天下百貨版
立足于品牌和專柜管理，全面地支持聯(lián)營(yíng)、租賃業(yè)務(wù)，圍繞珠寶、化妝品、服裝等商品季節(jié)性強(qiáng)、更新快等特點(diǎn)，簡(jiǎn)化商品管控流程，加強(qiáng)移動(dòng)商務(wù)、顧客管理、個(gè)性化營(yíng)銷等方面的功能，幫助客戶以賣場(chǎng)資源為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商、品牌為抓手，以顧客為中心，打造富有精神內(nèi)涵和人文關(guān)懷的購(gòu)物殿堂。
二、管理體系圖
說(shuō)明：
系統(tǒng)支持總部、區(qū)總（業(yè)態(tài)總）、門店三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，也可通過(guò)參數(shù)配置，支持總部直接管理門店的簡(jiǎn)單模式。
在百貨版系統(tǒng)中，沒(méi)配置復(fù)雜的物流管理職能。
三、價(jià)值體現(xiàn)
1、集中管理，分散經(jīng)營(yíng)
突出總部的決策、管理地位，強(qiáng)調(diào)總部對(duì)門店的控制作用，把連鎖經(jīng)營(yíng)的“七個(gè)統(tǒng)一”融進(jìn)系統(tǒng)當(dāng)中，幫助管理者以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化的方法運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
2、管理平臺(tái)，智能運(yùn)營(yíng)
對(duì)大量的、重復(fù)的工作，充分抽象其業(yè)務(wù)規(guī)則，構(gòu)建處理模型，按“固化-優(yōu)化-再固化”的原則，使得業(yè)務(wù)處理更加智能化、自動(dòng)化。
3、流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)協(xié)同
摒棄以職能部門為中心的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，采用以業(yè)務(wù)為中心的協(xié)同理念，通過(guò)設(shè)計(jì)工作流，提供可視化管理視圖，使業(yè)務(wù)流程上下銜接、左右監(jiān)督，解決工作效率低下、缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象。
4、數(shù)字分析，精細(xì)管理
天下大事，必做于細(xì)，對(duì)業(yè)來(lái)講，更是細(xì)節(jié)決定成敗。系統(tǒng)圍繞精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析、精細(xì)化規(guī)劃等步驟，使精細(xì)化的思想由點(diǎn)及線到面，力求簡(jiǎn)潔、高效，做到少冗余、不遺漏。 |
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