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蘇州紅鼎認證咨詢有限公司
| 聯系人：何小姐
女士 (銷售總監(jiān)) |
| 電 話：67662014 |
| 手 機：18151119001 |
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| 萊山區(qū)ISO9001認證咨詢 |
一、ISO9000認證，質量管理體系認證咨詢簡介
ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準，即質量管理體系。
凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。
二、ISO9000：2008八項質量管理原則
ISO9000：2008八項質量管理原則是ISO/TC176在總結質量管理實踐經驗，并吸納了國際上*受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的*基本、*通用的一般性規(guī)律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。
1.以顧客為關注焦點
組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。
2.領導作用
領導者將本組織的宗旨、方向、和內部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現組織目標的環(huán)境。80%質量問題與管理有關，20%與員工有關。
3.全員參與
各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來*佳效益。崗位職責包括了全員（從總經理到基層員工）。
4.過程方法
將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結果。
流程圖方法。
5.管理的系統(tǒng)方法
針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。
6.持續(xù)改進
是組織的一個永恒發(fā)展的目標。PDCA循環(huán)。
7.基于事實的決策方法：
針對數據和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數據和事實說話。
8.互利的供方關系
通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。
三、推行ISO9000的好處
1：強化品質管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額
2：獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘
3：節(jié)省了第二方審核的精力和費用
4：在產品品質競爭中永遠立于不敗之地
5：有利于國際間的經濟合作和技術交流
6：強化企業(yè)內部管理，穩(wěn)定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。
7：提高企業(yè)形象。
四、公司簡介
蘇州紅鼎認證咨詢有限公司，是專業(yè)從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO27000、QC080000、SA8000、ISO13485、CE、UL、CCC等體系認證和產品認證的咨詢機構。
目前，紅鼎認證已在上海以江、浙、皖地區(qū)為數千家企業(yè)以各類組織提供了認證咨詢服務，其中不僅包括了范圍廣闊的制造業(yè)，也包括了各種類型的服務業(yè)。紅鼎認證始終為提升各類組織的管理水平、消除國際貿易中的技術壁壘做著不懈的努力。
五、聯系方式
企業(yè)名稱：蘇州紅鼎認證咨詢有限公司
聯系人：何老師
手機：18151119001
QQ:2208235721
電話：67662014
地址：江蘇省蘇州市姑蘇區(qū)蘇站東路418號 |
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