首先據(jù)了解,當(dāng)前,為了處理本身需求,一起也看好腳蹬吊籃液壓件可以變成公司一個新的贏利增長點,有的主機(jī)公司憑著多年來的積累正在策劃向液壓件范疇進(jìn)軍,有的乃至現(xiàn)已開端舉動。在此我想著重的一點是公司對艱難必定要有充沛的思考,究竟腳蹬吊籃液壓件和主機(jī)不管在技能、技術(shù)和出產(chǎn)上都有很大區(qū)別。在國際上,德國力士樂有百年前史、日本的幾大品牌也有幾十年前史才使配套件商品到達(dá)了現(xiàn)在的水平。全部從零開端是不實際的,不是一切疑問靠資金就能處理。僅從人力資本的視點思考,就需求高檔管理人才、既具有理論又具有實踐經(jīng)驗的研發(fā)人員、技術(shù)人才和會操作自動化出產(chǎn)線上領(lǐng)先加工中間的高檔工人,總之是一個高檔人才的組合。我從前過韓國相關(guān)公司,他們研發(fā)中間從事研討的是從日本聘任的專業(yè)人才,他們出產(chǎn)線上的工人具有大學(xué)本科以上學(xué)歷還要通過專門訓(xùn)練。由此可見,專門安排這樣一支部隊并不是一件易事。
對此,我主張,如計劃所述,聯(lián)系資本,主機(jī)公司與現(xiàn)有國內(nèi)優(yōu)勢液壓件出產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,至所以吞并、財物重組仍是其他協(xié)作方法,都可以探究,這樣既不必鋪新攤子從零開端,又發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,這大概是符合國情的好路子。 |