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佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
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從我進(jìn)入質(zhì)量管理的圈子已十年了,加入之前公司也已六年了,回首往事的時(shí)候,總覺得心里塞了點(diǎn)什么不吐不快,于是我想到了“為什么我們總是質(zhì)量問題不斷”,這是一個(gè)很難的題目。
每一天,我們很多人,都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過,基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件,試圖彌補(bǔ)漏洞;可隨著文件、制度、流程越來越多,質(zhì)量管理體系越來越臃腫,我們卻無奈地發(fā)現(xiàn),質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā),這究竟是為什么呢?
我大致看了在我到公司的2007-2012六年來,售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計(jì)的≥150次,內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計(jì)的≥200次,平均每個(gè)禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件,而我們公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升,這是奇跡,是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。
一、質(zhì)量管理者的奢望
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題的時(shí)候,我們總是試圖讓自己相信“是質(zhì)量出問題了”,我們迫切需要一群人出面解決;而巧合的是,我們有一只專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),于是這只隊(duì)伍就必須出面解決所有的質(zhì)量問題,于是問題會更加復(fù)雜更加撲朔迷離,解決了是應(yīng)該的,解決不徹底就是不對的。
天長日久質(zhì)量管理者覺得:
質(zhì)量人就像衛(wèi)生巾,管控不善,每個(gè)月總有那么幾天異常要處理;
質(zhì)量人就像衛(wèi)生巾,沒事的時(shí)候沒人記得你,一有問題,*一個(gè)想到你;
質(zhì)量人就像衛(wèi)生巾,解決了燃眉之急,可成績很難讓人看到;
質(zhì)量人就像衛(wèi)生巾,有問題了拿來就用,用完了有多遠(yuǎn)丟多遠(yuǎn)。
……
質(zhì)量管理是一部血淚史,是質(zhì)量人的墳?zāi)埂?br /> 于是,質(zhì)量管理者們奢望:
“我有一個(gè)夢想,能夠與企業(yè)共同成長,能夠得到充分地支持,能夠得到榮譽(yù)和贊賞”。
二、什么是質(zhì)量問題?
“質(zhì)量成為一個(gè)問題,實(shí)際上是因?yàn)槲覀儼奄|(zhì)量和數(shù)量作了一個(gè)分離,是因?yàn)槲覀儼阉兂梢粋(gè)和交付、成本相對立的東西!覀兺言S多的事情都當(dāng)成了質(zhì)量的問題。而面對質(zhì)量的問題,大家又往往自覺不自覺地把它變成了一種是否有責(zé)任、知榮辱、講道德的分野。從而使大家不敢去面對它,只有躲著它!
----摘選自楊鋼《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》
《關(guān)于ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證,我們說一個(gè)故事:》
多年以前,我們的先驅(qū)者克勞士比先生在做ITT(原國際電報(bào)電話公司,現(xiàn)已拆分為喜來登、哈特福特、安飛士等公司)全球副總裁(負(fù)責(zé)質(zhì)量)時(shí),在一次高層會議上說:
“……根本沒有所謂的‘質(zhì) |
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