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日中天裝飾工程有限公司
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| 客廳裝修|居家新房裝修設(shè)計 |
精裝修并不畏懼，將公司業(yè)務(wù)擴充至二手房裝修或翻新足可以補充公司收益。對于精裝修，只要公司找準自己的定位，做出自己的特色，完全能勝任精裝修工程。
治理學(xué)上有一個二八理論，即20%的人創(chuàng)造80%的價值，這一規(guī)律同樣適用于家裝行業(yè)，也就是說在未來的家裝市場將形成強者恒強、弱者更弱的局面。不少家裝企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)切身感受到，僅僅將品牌戰(zhàn)略停留在勞務(wù)層面是遠遠不夠的，必須有更核心的東西才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。過去傳統(tǒng)意義上的用施工水平表示家裝質(zhì)量的說法，隨著消費者需求的提高已經(jīng)拓展到更廣的層面，涵蓋了先進的產(chǎn)品技術(shù)、規(guī)范的治理體制和完善的服務(wù)體系，消費者期望品牌企業(yè)為其提供的產(chǎn)品能不斷增加附加值，*大限度地滿足其物質(zhì)需求和精神追求。
所以，可以預(yù)見未來企業(yè)品牌戰(zhàn)略的著眼點將轉(zhuǎn)到設(shè)計、施工、材料、治理模式的研發(fā)與創(chuàng)新上，企業(yè)通過提高自身的研發(fā)能力與創(chuàng)新能力，從而提升服務(wù)質(zhì)量有效的刺激消費的購買能力。有業(yè)內(nèi)人士猜測，“馬路游擊隊”與中小型家裝將會逐漸淡出歷史舞臺未來將有少數(shù)品牌企業(yè)通過自身核心競爭力的不斷提升，成長為具有強勢品牌，占據(jù)市場絕大份額的一些超大規(guī)模的企業(yè)集團。
從住宅的供應(yīng)結(jié)構(gòu)看，2008年家裝客戶以中小戶型為主，而且房價的高位侵占了家裝的利益空間，這是來自房地產(chǎn)行業(yè)的壓力。此外，一些建材商紛紛介入家裝，加上“馬路游擊隊”的干擾，家裝公司需要繼續(xù)收縮利潤空間與之爭奪客源。而且木材、陶瓷、電線、油漆、五金等裝修材料紛紛漲價，直接導(dǎo)致了家裝公司經(jīng)營成本的增大，這無疑是雪上加霜。
在保證企業(yè)的正常運營之后，各家裝公司應(yīng)大力發(fā)展整體家裝以增加服務(wù)，進而實現(xiàn)增加利潤的來源，并通過自身產(chǎn)品鏈的完善來取消行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，以降低成本，消化企業(yè)自身的成本風(fēng)險。 |
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