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5S、6S、7S管理培訓(xùn)

詳細(xì)說(shuō)明

    課程背景

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目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具,離開(kāi)目視管理,5S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路,重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving),推出5S/6S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng),消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,永遠(yuǎn)立于不敗之地。



課程目標(biāo)

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◆ 理解企業(yè)中推行5S/6S的重要性,掌握每一個(gè)5S/6S的具體實(shí)施方法和有效工具;  

  ◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到新益為顧問(wèn)十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效

的管理技巧;  

  ◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S/6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);  

  ◆ 你將有機(jī)會(huì)和新益為顧問(wèn)直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題,尋求個(gè)性化的解決方案;  

  ◆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人作勢(shì)”的方法。





課程對(duì)象

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公司經(jīng)理,企業(yè)廠長(zhǎng),車(chē)間主任,班組長(zhǎng),領(lǐng)班等生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的管理人員;工業(yè)工程師,質(zhì)量和技術(shù)工程師,改善小組成員。





課程大綱

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*一部分:5S/6S推行的目的與意義  

  ◆ 5S/6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程    

  ◆ 5S/6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程  

  ◆ 5S/6S管理八大作用和具體目的  

  ◆ 5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系  

  ◆ 5S的三大支柱  

  ◆ 你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎?  

  ◆ 5S改善對(duì)象及目標(biāo)  

  ◆ 5S/6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

  

  第二部分、5S/6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)  

  ◆ 工作太忙,沒(méi)時(shí)間做5S  

  ◆ 我們公司已做過(guò)5S  

  ◆5S/6S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系  

  ◆5S/6S活動(dòng)不就是檢查嗎?  

◆5S/6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的  



  第三部分、5S/6S推行步驟詳解

  

  第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  

  ◆ 整理的含義與作用  

  ◆ 整理的推行要領(lǐng)  

  ◆ 推進(jìn)整理的步驟  

  ◆ 要與不要的原則  

  ◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題  

  ◆ 如何區(qū)分要或不要的理念  

  ◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)  

  ◆ 具體實(shí)例

  

  第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  

  ◆ 整頓的含義與作用  

  ◆ 整頓的推行要領(lǐng)  

  ◆ 推進(jìn)整頓的步驟  

  ◆ 要與不要的原則  

  ◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題  

  ◆ 操作工具整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:在制品整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:切削工具整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:機(jī)械設(shè)備整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:測(cè)量用具,測(cè)量?jī)x器等整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:清潔用具整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:油類(lèi)的整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:倉(cāng)庫(kù)整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行  

◆ 實(shí)例分享:公告物的整頓的推行  

◆ 實(shí)例分享: 辦公室的整頓的推行  

  ◆ 實(shí)例分享:某食品廠的治理整頓實(shí)例

  

  第六部分:清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  

  ◆ 清掃的含義與作用  

  ◆ 清掃的推行要領(lǐng)  

  ◆ 清掃整理的步驟  

  ◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題  

  ◆ 灰塵到故障的演變過(guò)程  

  ◆ 清除污染的方式  

  ◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例  

  ◆ 實(shí)例分享:地板(面)的清掃的推行

  

  

 
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