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溫州企邦信息技術有限公司
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| T6企業管理軟件 |
銷售型企業 
        降低賒銷風險 
    一家從事電子產品銷售的公司隨著業務規模不斷擴大，卻出現“接單越多，現金流越緊”的管理現象。原來盲目接單，不注重客戶的信用控制導致其呆賬、壞賬增加，應收專款周轉緩慢。企業采用T6-企業管理軟件建立客戶信用體系，降低經營風險，提高資金的回籠速度。其獲得的管理價值包括： 
建立客戶、部門、業務員多角度信用管理體系，控制賒銷風險，降低企業經營風險 
通過對應收賬款的有效管理，減少企業的呆壞帳，減少貨款拖欠帶來的財務損失，提高業績達成率 
通過訂單全過程跟蹤使企業迅速快捷地了解每筆銷售訂單的執行情況，形成有效業務追蹤平臺，方便企業內部對賬，平衡企業資源,作到準時交貨，提高客戶滿意度 
通過訂單成本預測和分析，不斷優化費用結構，準確、合理報價，提高收入 通過銷售和財務的一體化管理，提高銷售、財務和客戶之間的對帳效率 
        內部投機控制 
    一家從事家具銷售的企業擁有多家店鋪，管理者無法全面掌控運營情況。倉庫、銷售、采購、財務等部門都各自記錄自己的業務信息，但是記錄的時間與精細度卻不同，客觀上造成對帳不準、賬務混亂，容易產生“黑箱”操作。采用T6-企業管理軟件以后，將財務與業務進行一體化連接，杜絕了賬務不符的情況，為管理者提供真實可信的決策信息，其獲得的管理價值包括： 
賬物清晰，不用再擔心帳務混亂的現象，防范內部財務上出現問題； 
財務事后監控變為過程監控，財務人員可以隨時查閱業務數據，控制內部投機 便于對客戶與供應商的信用管理 減少賬物人員，節約企業人力成本 
        業務員考核 
    一家手機銷售企業因為業務數據統計困難，導致業務員管理粗放、獎懲激勵措施偏離實際業績目標，出現被競爭對手“挖角”的情況。采用用友T6-企業管理軟件以后，對業務員進行全面績效考核，創造的管理價值包括：  提高業務員人均銷售收入——可以按產品系列、銷售區域等不同角度制訂針對業務員制定銷售目標、與獎懲直接掛鉤 
提高業務員業績達成率——在銷售過程中通過對銷售訂單、銷售發貨單指定業務員來實現銷售目標的達成進行綜合分析，督促業務員完成業績 
減少員工流失——對業務員進行績效考核管理，以業績定懲罰 
        分支機構的遠程控制 
    一家食品銷售企業近年來發展勢頭良好，不斷拓展銷售渠道，增設了多家異地銷售網點。由于無法及時了解各地網點的銷售與庫存情況，造成有的網點滯銷，有的網點卻供不應求的混亂局面。采用用友T6-企業管理軟件以后，實現異地的遠程控制，創造的管理價值包括：  
 隨時掌控各分支機構庫存情況，便于異地調撥、就近銷售、平抑“斷貨-積壓”矛盾 
通過對異地各分支機構庫存的實時跟蹤與采集，銷售部門可以及時分析產品分銷結構數據，制訂補貨計劃，提高分銷效率及預測準確度，提高對市場需求的響應能力 
通過遠程通訊手段，管理各分支機構業務細節，可以隨時跟蹤各分支機構每筆銷售業務的執行情況、結款情 |
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