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CMMI
能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構建的現代企業（項目管理、流程重組、知識工程）的指導性作業體系，覆蓋了軟件過程開發、系統工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作業體系的核心思路。較之于前版本只適合于軟件領域CMMI的標準，CMMI更適合于軟件開發、電子制造企業、高端服務業、咨詢業等知識工程企業。
CMMI目標
為提高組織過程的管理產品開發、發布和維護能力提供保障
幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先級以及執行過程改進。
CMMI基本思想
解決軟件項目過程改進難度增大問題
實現軟件工程的并行與多學科組合
實現過程改進的*佳效益
CMMI等級
初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
可重復級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
已定義級：已將管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化、并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。
量化管理級：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解和控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
優化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
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