|
南昌壹鑫企業管理咨詢有限公司
| 聯系人：楊
女士 (經理) |
| 電 話：0791-86263696 |
| 手 機：15879010731 |
 |
|
 |
|
| 江西南昌ISO9000認證辦理需要的時間與費用是多少 |
南昌壹鑫企業管理咨詢服務有限公司認證咨詢機構，專業的ISO 認證咨詢機構，經營范圍：南昌、吉安、景德鎮、萍鄉、九江、贛州、宜春、上饒、新余、撫州、鷹潭 ISO 9000認證、ISO 9001認證、質量認證、ISO 14000認證、ISO 14001認證、OHASA18001認證、TS16949認證、ISO 22000認證。
一、全員參與，提高全員質量意識，是建立ISO 體系的思想基礎
1.產品質量是各環節、各部門、各員工全部工作的綜合反映
2、必須明確，每一位員工都是產品質量的控制者和管理者。
3、必須控制好上下工序的銜接口，認真做好質量反饋工作。
4、必須認真對待質量問題，將出現質量問題的可能性降到*低。
5、加強對質量問題的有效糾正措施。
6、必須加強質量問題的預防，將質量問題消滅于萌芽狀態中。
二、高層領導的作用是ISO 工作的指向標和得以順利進行的基石
三、充分發揮中層領導的作用是ISO 工作的有力推進器
四、確保和增強ISO 體系文件的適用性
五、必須加強內部溝通
六、充分強調現有質量管理工作與ISO 質量管理體系的聯系
七、充分利用內部質量審核和管理評審
建立ISO 質量管理體系，一要下定決心；二要教育培訓；三要貫徹執行。只要做到這三點，質量管理之路必會越走越順。
目前各個行業的競爭日益激烈，越來越多的企業紛紛導入ISO 9000質量管理模式，進行ISO 9000質量管理體系認證已成為一種趨勢。在ISO 的貫徹實施過程中，不同企業由于自身的設備性能、管理水平、人員素質等的不同，實施效果參差不齊。因此，有必要對ISO 質量體系建立過程中須注意的關鍵點進行探討，以利于在實施過程中加以注意，取得更好的效果。本文講的2008版ISO 9000質量管理體系的實際建立過程中的幾個關鍵點，僅供同行參考。
ISO 9000族標準是現代的管理方法和管理技術，有助于企業提高工作效率和管理水平，降低生產成本，減少不必要的損失，增強競爭力。ISO 質量管理體系的成功建立需要從以下幾點來加強和貫徹實施。 |
|
|
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。