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“輕資產沒有行業限制，任何行業的龍頭企業發展到一定規模，品牌、管理等軟實力增強，都可以實行輕資產模式。” 清華大學經濟管理學院教授朱武祥這樣對記者說，記者調研時查詢國內關于“輕資產”的專著，一共找到四本，其中兩本，也是國內關于輕資產*早的兩本專著，朱武祥都是作者之一，而另一位作者經過尋找現在定居美國，所以朱武祥就成了采訪的不二選擇。
“輕資產”是用*少的自有資金，以達到利潤*大化。在這類模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務例如物流、生產等外包給其他公司。輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構。在中國的具體應用，*早見于麥肯錫為光明全國擴展開出的咨詢方案，卻因光明在全國市場爭奪戰中失利遭到質疑，并有看法稱，正是輕資產戰略使光明的品牌受到傷害并且失去了爭奪全國霸主的機會。記者曾聯系麥肯錫，希望就這一案例及輕資產模式進行采訪，沒有得到回應。
朱武祥這位近年來因公司金融和商業模式研究名聲鵲起的學者，依舊是輕資產的堅定擁躉。對于當年書中作為正面典型的光明輕資產案例，后來結局的不如人意，他仍然認為，并不是輕資產本身的錯。
不乏跟他相同的看法，對外經濟貿易大學國際商學院管理學系主任李自杰和知名財經撰稿人黃湘源都認為，光明案例中輕資產本身沒有問題，出現問題是管理缺席或者產品戰略有誤。
朱武祥告訴記者，“*優秀的公司一定是輕資產的。輕，是企業*高境界。” |
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