對于一個企業或一個品牌來說，買手是商業成敗的關鍵人物。主宰著本季和下季貨品，是企業或品牌利潤的創造者。女裝買手工作室有著7年的女裝2級批發商經驗，熟悉全國各地的一級供應商市場分布，不僅僅在廣州，還有其他地方的一級批發市場。
廣州服裝買手月報表、季度報表、半年報表、單店去年全年的銷售情況，這些都是今年訂貨的基準。終端數據累加之后匯總到代理商處，就是今年要訂的基本量。
另外，經銷商除了統計出訂貨基本量外，還要考慮多方面因素：
首先，今年還要開多少新店，新店要多大，每個店要走多少貨等。經銷商要進行合理預估，并將預估的量加到今年訂貨的數量里面，否則就會出現新店無貨可賣或斷貨現象。
其次，店長報來的數據是保守的，基本上都是銷售數字，但是訂貨量不只是銷售量，還應該包括庫存量。銷售量和庫存量正常的比率為1：1.5、1：2或1：3。*佳的比率是1：2，也就是說賣掉
一雙鞋，同樣款式的庫存還要有兩件。
廣州服裝買手 再次，還要考慮到陪襯貨。陪襯貨指的是某些貨品基本上沒有賣出去，但是如果沒有陳列，旁邊的款就賣不出去，這個現象在運動服裝中比較多，也是目前終端很容易忽略的問題。經營人員常見的做法是，當發現某款賣不出去，今年就少訂或者不訂，然而卻沒有考慮到這款給其他款起到的銷售促進作用――沒有這款“綠葉”的襯托，就沒有“紅花衣服”的銷量，也就沒法顯示出終端的可選擇性。所以，經銷商必須了解哪些貨品是“陪襯貨”，并特意進行補充。
*后，想要把庫存獨立情況清出去是很難的，必須系統走貨。比如，今年內運動褲的庫存很多，單賣褲子的難度很大，而系統走貨就能解決這個難題：把庫存的褲子和今年的上衣新貨很好地進行搭配銷售。因此，今年的上衣一定要訂足
了，才能把庫存帶出去。相反，如果因為去年褲子庫存很多，所以今年連上衣也不敢多訂，顧客的可選擇性就很小，有可能造成更為嚴重的后果：去年的褲子和今年的上衣一起變成庫存。終端這些信息的數據匯總，對品牌企業的系統走貨也很有好處。
廣州服裝買手的聯系方式：
聯系人：楊周
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電話：13710000353
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