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鞏義市康店星光機械廠
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先生 (經理) |
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| 重創新新型摩托車破碎機成城市市場的新客 |
企業必須在質量管理中推行全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。 質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規范起來的。沒有*好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是我們公司生產永恒的追求。
一般而言，一個所企業具備的核心能力與差異化資源基礎，都是建立在一定專業領域范圍之內。在不具有優勢的專業領域，尋求與他人合作與策略聯盟，形成產業內的 價值網絡關系，才是比較正確的經營觀念。摩托車破碎機企業發展的關鍵之處為價值體系，價值體系是由利益相關者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉移和使用的關系及其結構。價值體系改進了價值識別體系并擴大了資源的價值影響，同時使組織間聯系具有交互、進化、擴展和環境依賴的生態特性。價值體系潛在地為摩托車破碎機企業提供獲取信息、資源、市場、技術以及通過學習得到規模和范圍經濟的可能性，并幫助企業實現戰略目標，如風險共享，價值活動或組織功能的外包，組織能力的提升等。
摩托車破碎機價值體系的思想打破了傳統價值鏈的線性思維和價值活動順序分離的機械模式，圍繞顧客價值重構原有的價值鏈，使價值鏈的各個環節、不同的主體按照整體價值*優的原則相互銜接、融合、動態互動。利益主體在關注自身價值的同時，更加關注價值體系上的各節點的聯系，沖破價值鏈各個環節的壁壘，提高網絡在主體之間相互作用及其對價值創造的推動作用。顧客利益是連接核心策略與顧客界面體系的橋梁，也代表經營模式實際能夠提供給顧客的利益組合。摩托車破碎機企業的核心策略與核心資源都必須有利于創造顧客利益，惟有了解顧客需求與顧客利益，才能規劃出一套具有競爭優勢的經營模式。也就是說，顧客利益是結合經營策略與市場機會的*關鍵因素，而所謂具有明顯競爭優勢的新創企 業，顯然必須通過經營模式能否創造明顯顧客利益來檢驗其價值。
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