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深圳市巨邦金屬有限公司
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| 鋼結(jié)構(gòu)公司在管理方面的細(xì)節(jié)和著重點(diǎn) |
鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度本身就是一種規(guī)范制度。公司管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，公司管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單、績(jī)效考核等管理制度類文件。鋼結(jié)構(gòu)公司在內(nèi)部管理上有制造業(yè)企業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)的雙重特點(diǎn)。這一特點(diǎn)普遍存在于鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、網(wǎng)架等行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)中。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
另外，鋼結(jié)構(gòu)公司需要在細(xì)節(jié)上做好優(yōu)化，比如，把貨物的運(yùn)輸儲(chǔ)存周期縮短，降低了庫(kù)存資金積壓，形成額外的現(xiàn)金流，倉(cāng)庫(kù)管理中材料的丟失或浪費(fèi)的減少，采購(gòu)成本的平均降低，把產(chǎn)品，買貨物接收支付流程中的處理成本的減少現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的丟失或浪費(fèi)的減少，公司管理費(fèi)用的減少，對(duì)材料的成本核算更為準(zhǔn)確，成本的核算即時(shí)無誤，數(shù)據(jù)從流程的開始準(zhǔn)確無誤到傳輸?shù)搅鞒痰慕Y(jié)束，信息傳遞暢通。單個(gè)地看，它們都僅僅是一些細(xì)節(jié)上的處理，全局效果不是十分明顯。但是如果每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能得到優(yōu)化，一旦綜合起來，它們就能大幅度地改善企業(yè)管理的品質(zhì)。
鋼結(jié)構(gòu)公司所在行業(yè)的特點(diǎn)決定了在管理上的跨度和難度，在這種情況下，經(jīng)營(yíng)管理者無法對(duì)所承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的即時(shí)的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)，依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本核算的方式獲得的數(shù)據(jù)往往比較滯后，而且只能反映企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)大概的平均水平，沒有對(duì)具體工程項(xiàng)目的針對(duì)性，不能真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目操作的真實(shí)水平及員工進(jìn)行項(xiàng)目操作的真實(shí)能力。無法對(duì)項(xiàng)目操作中存在的問題提前預(yù)防，往往在許多環(huán)節(jié)上存在著大量的漏洞或者造成不必要損失。無法適應(yīng)企業(yè)科學(xué)有效管理不斷發(fā)展進(jìn)步的迫切需要。
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