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深圳市立正管理咨詢有限公司
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| 青島移動班組建設培訓咨詢_企業(yè)班組建設案例【立正管理】 |
【標題：青島移動班組建設培訓咨詢_企業(yè)班組建設案例】
班組建設：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最終實施層面。班組在企業(yè)中猶如高樓大廈的地基，根基不穩(wěn)就顧不上構建高度；班組在企業(yè)中猶如人的雙腿，雙腿沒有支持和力量，企業(yè)無法站穩(wěn)，就談不上跨越式奔跑。
現(xiàn)代企業(yè)關注的問題：班組如何勝任？如何激發(fā)他們的活力？如何創(chuàng)造效益？實現(xiàn)企業(yè)目標？現(xiàn)在無論是金融、電力、移動還是制造業(yè)等行業(yè)共同關注的話題。
21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。作為現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理當中至關重要。企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨期靠班組長來實現(xiàn)，班組建設要靠班組長來保證。
研究表明：現(xiàn)場班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、客戶滿意度和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是*級工廠提升管理效率的重要部分！
____【移動班組建設培訓_山東濟南移動班組建設案例】__________________________
公司簡介：立正薈萃了一批具有豐富實戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗的全職顧問師，本著“立人興企，正本強國”的服務宗旨，立正顧問始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的創(chuàng)新思維驕傲。公司致力于實務精益生產(chǎn)管理和班組建設、班組長培訓、5S管理、6S管理、7S管理、TPM管理、KTY、QCDS，確保管理落地的咨詢公司。近年來以其系統(tǒng)專業(yè)的新知、豐富實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗、務實高效的工作質(zhì)量，立正先后為首都航天、華電集團、國電集團、大唐集團、航天火工、美的電器、上海國紀、新世紀、中集集團、巨誠集團、安鋼集團、青啤彭城、永豐紙業(yè)、西峽水泵、康佳集團、杭州汽輪機、太原鋼鐵、株洲時代機車、南街村集團、富士康、金意霓虹、新柴動力、斯爾克紡織、長安精密、長城電極、晶華光學、六和集團、杭州鴻雁、青島海佳機械、得益乳業(yè)、等上百家大中型知名企業(yè)提供精益服務，為夯實現(xiàn)場基礎管理，構建精益生產(chǎn)體系提供了實用、實效、實戰(zhàn)的咨詢服務。其中對電力、精細化工、醫(yī)藥等方面企業(yè)的培訓尤為特長、獨到 |
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