南昌華中現代企業管理咨詢服務有限公司管理咨詢與管理培訓的不同之處主要表現為：
管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題； 2、 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上 3、 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。
4、 管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。 5、 管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、 華中咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。 南昌華中現代企業管理咨詢服務有限公司目前可從事的管理咨詢業務有：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000/HACCP、ISO/TS16949和CCC、CE、十環標志、工業生產許可證、特種設備制造可證等國際標準體系認證咨詢和產品認證咨詢，企業管理課題培訓及綜合性管理咨詢。經營范圍：南昌、吉安、景德鎮、萍鄉、九江、贛州、宜春、上饒、新余、撫州、鷹潭，公司自2001年成立以來，已成功為近千家企業提供了認證咨詢企業管理咨詢服務。憑借多年專業咨詢經驗與世界知名認證機構的廣泛合作。承諾客戶100%按照計劃一次性順利通過任何國內、國外認證機構的國際標準認證。 南昌華中公司咨詢團隊是具有多年企業實踐及管理經驗，出色的專業水準和現場改善指導能力是華中咨詢公司成功的一大特色。公司多年來秉承“專業 務實 誠信 嚴謹”的經營理念，竭誠為客戶提供實效性的解決方案，憑借豐富的專業經驗，配合系統化的先進方法，專業為每一位客戶量身訂做適宜的培訓與指導方案。通過系統的管理方法結合長期有效的運行，華中咨詢公司所輔導的近千家企業已經通過科學管理而在經濟效益上獲得豐厚回報。歡迎來電咨詢、期待與您合作!
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