公司在人才使用上，不拘一格降人才，管理人才、技術人才、、型人才、不錯干職員工，都是公司寶貴的人才。為更廣泛、更，適應社會競爭、行業競爭的需要，公司將把人才建設列為集團公司的戰略，健全健立各種人才引進使用機制，從引進、培養、使用、留得住上下功夫，探索人才強企的新模式，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，充分調動人才的積，性、創造性，做到人盡其才，人盡其能，使人才隊伍建設更加廣泛，人才的人生價值，更加充分體現，尤其是在企業轉型中，人才的部分新理念、新知識，將起到帶頭作用。在企業文化建設方面，公司將繼續以宣傳公司發展遠景、使命、價值觀，經營理念、學習廠規廠紀、敬業愛崗等為主要目的的企業文化。通過文化的宣講，讓廣大員工在思想認識上有一個新的提高，樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀，使大家認識到工作為了誰（為了企業和自己），怎么的工作，怎樣做一個合格的員工，如何不折不扣按公司的工作要求，實現公司的戰略目標而努力，使集團全體同志們上下同心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。達到制度管企、思想立企、文化強企。
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