公司在人才使用上，不拘一格降人才，管理人才、技術人才、、型人才、不錯干職員工，都是公司寶貴的人才。為更廣泛、更，適應社會競爭、行業競爭的需要，公司將把人才建設列為集團公司的戰略，健全健立各種人才引進使用機制，從引進、培養、使用、留得住上下功夫，探索人才強企的新模式，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，充分調動人才的積，性、創造性，做到人盡其才，人盡其能，使人才隊伍建設更加廣泛，人才的人生價值，更加充分體現，尤其是在企業轉型中，人才的部分新理念、新知識，將起到帶頭作用。在企業文化建設方面，公司將繼續以宣傳公司發展遠景、使命、價值觀，經營理念、學習廠規廠紀、敬業愛崗等為主要目的的企業文化。通過文化的宣講，讓廣大員工在思想認識上有一個新的提高，樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀，使大家認識到工作為了誰（為了企業和自己），怎么的工作，怎樣做一個合格的員工，如何不折不扣按公司的工作要求，實現公司的戰略目標而努力，使集團全體同志們上下同心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。達到制度管企、思想立企、文化強企。
一些大型企業除車間級的控制以外還設置了工廠管理級計算機經過多年發展，目前我國的密集架工業從產量上已躍居密集架密集柜位，但在品種，質量，噸密集架能耗等方面和密集柜國仍有較大差距，每年仍有一定比例的密集柜特殊密集架材需要進口，因此我國密集架工業的結構調整勢在必行。
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