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精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以*少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
精益生產管理是由豐田汽車公司在二戰以后首創的，根據1990年的資料，與相同生產能力的大量生產系統相比，盡管它（指豐田）的產品品種多，批量小，質量缺陷少，而它只需要一半的勞動力，一半的制造空間和一半的資本投入，一小部分的開發時間和產品制造周期，簡言之，精益生產管理就是及時制造，消除故障，消除一切浪費，向零次廢品，零庫存進軍。
二、精益生產管理有哪些特點？1、強調發揮主觀能動性精益生產管理強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于其長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業的成員，而非機器。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發了員工對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管理的推行。
安燈電子看板系統在在生產中的優勢能將生產線的操作者、生產設備、產能質量、物料供應、維修處理有機聯系起來，對提高生產效率、提高產品質量將發揮重要作用，這種自動控制系統是車間生產管理與調度的重要組成部分. 安燈電子看板系統在在生產中的優勢*初是應用在汽車生產裝配線中，到目前為止，安燈電子看板系統在在生產中的優勢軟件在其他機械制造以及裝配線上也得到進一步的推廣與運用。
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