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海南搜了科技股份有限公司
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| 搜了寶專賣店分享一種新的零售模式 |
我一直相信新零售將成為一個傳奇，搜了寶專賣店將成為新零售的輸出窗口。就像填高考的志愿者一樣，你不是志愿者，這是你未來的平臺。搜了寶專賣店，新的零售業將如何發展
社區便利店O2O現狀
1、入境移民，地方大國崛起，國家平臺
快速消費品零售服務有兩個顯著特點：低壁壘和各種實體店。所以，進入是開放的。2014年至今，購買跑腿服務都無法形成核心競爭力，尤其是在國家擴張的道路上。一方面面臨本土電商巨頭的追逐和攔截；另一方面，它受困于推廣上的成本。*終會因為供血不足而破裂。這些公司有的已經消失，有的已經退到當地。結果地方勢力逐漸崛起。
2、缺乏自我造血能力，生活條件受限于資本
快速消費品分銷是典型的資本驅動的服務市場。它需要龐大的地面網絡覆蓋，需要眾多人員的支持，需要通過高成本營銷打造的在線流量門戶，才能形成有利可圖的規模優勢。*嚴重的一個問題是：實現規模優勢的關鍵點在哪里？資本能支撐這種情況發生的那一天嗎？所以，在關鍵點實現之前，整個商業模式會變形，現金流為負，需要資本的不斷支持。資本對整個環節的生死起著關鍵性的作用。
3、異地擴張比較困難，回到當地很正常
現在社區便民O2O普遍經歷了“先擴大規模再縮小規模”的現象。一方面，資本實力難以維持高成本支出。另一方面，需要與當地競爭對手長期合作。另外，缺乏地方影響力，當地人不了解，地方政府和企業也沒有強有力的支持。基本上很難。在這種情況下，大多數企業在資金收縮時選擇戰略收縮，回歸本土，優化經驗，夯實基礎。
社區O2O產業發展預測
1、分裂會長期存在
隨著前期一些明星企業的沒落，社區O2O項目在資本市場明顯受挫。一些以快速消費品配送為基礎的社區項目逐漸放緩擴張步伐，占領當地市場，獲得生存權成為當務之急。這種情況會導致各地區長期占主導地位的模式。
2傳統實體鏈必須與移動互聯網平臺合作
據艾傳媒2015-2016年的統計，cmnet市場用戶比例占全國人口的88%，其中77%為學生、中年人、中年人，部分老年人使用移動互聯網。這個比例。從上面的統計可以看出，越來越多的用戶更喜歡移動互聯網這種新的購物模式，移動互聯網的使用率也在不斷上升！
3、供應鏈是核心競爭力，社區生態是*終目標
標準化商品是交通的截斷點，相對容易控制。要想在標準化商品上有優勢，必須在供應鏈上下功夫，一是穩定商品供應，二是輕松建立優質低價優勢，三是控制線下合作伙伴，四是形成規模優勢。從標準零售到非標準服務，一站式服務的社區生態真的可以形成用戶粘性，搭建競爭壁壘。 |
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