|
襄樊市興旺制冷家電維修
聯(lián)系人:李
先生 (經(jīng)理) |
電 話:0710-3333102 |
手 機(jī):13257277773 |
 |
|
 |
|
歡迎訪問襄陽格力空調(diào)網(wǎng)站30分鐘快速上門各點(diǎn)服務(wù)維修 |
歡迎訪問襄陽格力空調(diào)網(wǎng)站30分鐘快速上門各點(diǎn)服務(wù)維修
在二千一四年的時(shí)候,公司在網(wǎng)上商城得到了很大的發(fā)展,能夠長時(shí)間的保持著公司的穩(wěn)健的發(fā)展,成為了個(gè) 世界的產(chǎn)品,在國內(nèi)沒有人不知道空調(diào),也沒有人不知道電器的品質(zhì),在購買空調(diào)時(shí),會(huì)是,在以及維修等方面,公司做的也是非常良好,成為了連續(xù)十年領(lǐng)...
襄陽空調(diào)維修熱線;0710-3333-102
文化的核心是創(chuàng)新,是在不斷發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。文化以觀念創(chuàng)新為【先導(dǎo)】、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為【方向】、以組織創(chuàng)新為【保障】、以技術(shù)創(chuàng)新為【手段】、以市場創(chuàng)
新為【目標(biāo)】,伴隨著從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界,文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。
1991~1993年,新成立的電器,是一家默默無聞的小廠,只有一條簡陋的、年產(chǎn)量不過2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線,但人在朱江洪董事長的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難,開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品,搶占了市場先機(jī),初步樹立品牌形象,為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
發(fā)展階段(抓質(zhì)量):
1994~1996年,公司開始以抓質(zhì)量為,提出了“出精品、創(chuàng)、上規(guī)模、創(chuàng)世界*流水平”的質(zhì)量方針,實(shí)施了“精品戰(zhàn)略”,建立和完善質(zhì)量管理體系,出臺了“總經(jīng)理十二條禁令”,推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質(zhì)量工作,使產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,奠定了產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)出了“”這一品牌,在消費(fèi)者中樹立良好的口碑。1994年,董明珠總裁開始主管銷售工作,憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式,95年空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行。
壯大階段(抓市場、抓成本、抓規(guī)模):
1997~2001年,公司狠抓市場開拓,董明珠總裁獨(dú)創(chuàng)了被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”,成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設(shè)完畢,2001年重慶公司投入建設(shè),巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn),的生產(chǎn)能力不斷提升,形成規(guī)模效益;同時(shí),通過強(qiáng)化成本管理,為公司創(chuàng)造利潤。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位,公司效益連年穩(wěn)步增長,在競爭激烈的家電業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。
國際化階段(爭創(chuàng)世界):
2001年至2005年,公司提出了“爭創(chuàng)世界”的發(fā)展目標(biāo),在管理上不斷創(chuàng)新,引入六西格瑪管理方法,推行卓越績效管理模式,加大拓展國際市場力度,向國際化企業(yè)發(fā)展。2005年,公司家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套,實(shí)現(xiàn)銷售世界的目標(biāo),成為全球家用空調(diào)“單打*”。“空調(diào),領(lǐng)跑世界”的時(shí)代已經(jīng)來臨! 創(chuàng)全球知名品牌階段:
人在成 |
 |
|
|
|
 |
|
|