北京德瑞會計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)主營 績效評價(jià)審計(jì),清算審計(jì),經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),工程造價(jià)財(cái)務(wù)審核審計(jì),專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告費(fèi)用,公司審計(jì)報(bào)告,財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告,招投標(biāo)審計(jì)報(bào)告,銀行貸款審計(jì)報(bào)告,高薪企業(yè)認(rèn)證審計(jì)報(bào)告,會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告
表達(dá)要簡明
內(nèi)審報(bào)告寫作時(shí)盡可能多用圖表,圖形或表格能把復(fù)雜的數(shù)據(jù)及文檔一目了然地展示給報(bào)告的使用者,實(shí)際工作中也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。
三、分析要詳盡
審計(jì)就是以事實(shí)與數(shù)據(jù)說話,通過對發(fā)現(xiàn)問題的匯總與分析揭示問題,以尋找原因、界定事實(shí)。
1、收集數(shù)據(jù)要具體。
注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問題多少件(單),匯總金額是多少等等,數(shù)據(jù)越具體,對后期的分析和對比就越容易,結(jié)論就越準(zhǔn)確;
2、分析思路要開闊。
分析思路不能局限于項(xiàng)目之內(nèi),公司之間,要把項(xiàng)目審計(jì)取得的數(shù)據(jù)放在更大的深度與廣度分析。
如區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)要放到全市、全省仍至全國范圍來看;市場信息與網(wǎng)上信息比較。
通過多方多維度的對比分析,情況就會逐漸明朗。
此分析方案對價(jià)格的變更等分析適用。
3、了解原因要深入。
管理層主要是針對發(fā)現(xiàn)的問題而采取必要的管理措施,而查找事件發(fā)生的原因是內(nèi)審工作必不可少的步驟,對事情了解深入,能作出一個(gè)比較合理的原因與解釋。
四、歸類要合理
同類問題統(tǒng)一歸納,撰寫時(shí)按工作流程順序書寫。
由于審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間較長、審計(jì)人員較多、發(fā)現(xiàn)問題較多且復(fù)雜,在寫作報(bào)告時(shí)容易產(chǎn)生以下問題:1、報(bào)告問題不按問題重要性或工作流程順序。
在寫作審計(jì)報(bào)告時(shí),一般是按工作流程順序各點(diǎn)分類書寫,例如,撰寫采購的內(nèi)審報(bào)告時(shí),可以按采購部門工作流程順序書寫,即:按采購申請單-----采購比質(zhì)比價(jià)-----領(lǐng)導(dǎo)審批-----發(fā)出訂購單-----物資驗(yàn)收單-----財(cái)會付款等順序分類報(bào)告。
2、報(bào)告問題沒有分類,各類問題常常交差羅列,整篇文章讀起來雜亂無章,無法掌握重點(diǎn)及類別。
例如,**點(diǎn)講系統(tǒng)軟件出現(xiàn)的問題,第二點(diǎn)講工作流程的問題,------第五點(diǎn)又講關(guān)于系統(tǒng)軟件的問題,這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原因,自然也就無法提出好的對策和建議,報(bào)告使用者也難以歸納問題的要點(diǎn),不便于執(zhí)行相關(guān)的管理措施。
五、建議要可行
提出合理、可行的建議措施。
通過上述步驟,內(nèi)審報(bào)告已初具雛形,現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。
這一部份也很重要,如果說審計(jì)是為了發(fā)現(xiàn)問題,那么管理建議就是為解決問題而出謀劃策,建議方案水平的的高低,直接影響到管理層對問 |