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致遠費用預算管理方案概述
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。它是一種管理工具，它支持企業中對費用制定的計劃和執行控制過程。預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和大程度地實現戰略目標。
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。費用預算在全面預算管理的一個其中一個重要策略，有著舉足輕重的作用。企業的費用預算管理一般分為以下四個階段。
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