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深圳優(yōu)尼克家具廠
| 聯(lián)系人：王玉娥
先生 (業(yè)務員) |
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手 機：13543298207  |
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從2019年下半年開始，珠三角地區(qū)的家具企業(yè)迎來了一陣“慘絕人寰”的“倒閉潮”，一時間“樹倒猢猻散”，企業(yè)老板欠債，跑路，留下辛辛苦苦工作的工人望著空空如也的廠房暗自流淚。僅僅是2015年，僅僅是深圳地區(qū)，倒閉的家具企業(yè)就達到了180多家。這些企業(yè)大規(guī)模倒閉，根本原因到底在哪里？
首先，企業(yè)內(nèi)部管理有問題：現(xiàn)在國內(nèi)的家具經(jīng)營模式一般都是企業(yè)總部把業(yè)務交給下級經(jīng)銷商，很多品牌更多依靠的是經(jīng)銷商自身的運營，總部提供給經(jīng)銷商的服務有限，甚至開業(yè)的時候都沒有人過去擺場，還出現(xiàn)過一些市場三年都沒去一個業(yè)務經(jīng)理的情況。
其次，產(chǎn)品逐漸難以滿足市場需求：成品家具行業(yè)跟服裝行業(yè)極其相似，都是高庫存行業(yè)。產(chǎn)品并不是按需定制的，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。
在市場環(huán)境好的時候，產(chǎn)品供不應求，矛盾顯露的并不突出；但是現(xiàn)在的市場大環(huán)境下，這一模式的盲目性就暴露了。供應鏈還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，*終壓垮了整個餐飲家具企業(yè)。
*后，是新銷售渠道對于傳統(tǒng)渠道的沖擊：隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，尤其是移動互聯(lián)的興起，對于傳統(tǒng)的銷售渠道無疑是沖擊，但更是機遇。未來的餐飲家具企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須重構(gòu)企業(yè)的銷售渠道體系，建立能適應消費者及電商平臺的新渠道體系。
另外，培養(yǎng)一批對能擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟企業(yè)能共同適應電商發(fā)展趨勢的經(jīng)銷商應該成為家具企業(yè)的長期戰(zhàn)略。總的來說，雖然倒閉潮的出現(xiàn)讓不少餐飲家具企業(yè)經(jīng)營信心大打折扣，但是，只要找準問題出現(xiàn)的原因，對癥下藥，企業(yè)發(fā)展還是有前途的。 |
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