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廣州廣電計量檢測股份有限公司
| 聯系人：楊先生
先生 (培訓經理) |
| 電 話：020-66289593 |
手 機：13697407866  |
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| 六西格瑪培訓 |
六西格瑪培訓考證
質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”幾個發展階段，目前最前沿的方法體系當屬6 Sigma，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用數理統計方法，發掘常規方法難以發掘的根本原因，探索常規方法難以探索的規律，幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施，用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!
課程收益
 了解6 Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
 掌握6 Sigma基本概念；
 消除日常質量管理中的誤區；
 掌握DMAIC模式及基本統計工具。
六西格瑪培訓考證
培訓對象
 研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部；
 有意發展成為6 Sigma綠帶的人士。
培訓大綱
Day 1 *一天
 六西格瑪簡介
 定義階段簡介
 六西格瑪項目定義和任務書
六西格瑪培訓考證
 SIPOC分析
 傾聽客戶的聲音
 測量階段簡介
 確定變量和數據的收集
Day 2 第二天
 確定變量和數據的收集 （續）
 流程改進基本統計學知識
 Gage R&R 量具重復性和再現性分析
Day 3 第三天
 Gage R&R量具重復性和再現性分析（續）
 數據的圖形分析
Day 4 第四天
 流程能力和表現分析
 聚焦問題
 分析階段簡介
 流程分析
 數據分析（圖形分析）
 數據分析之假設檢驗（檢定）
Day 5 第五天
 數據分析之假設檢驗（檢定）（續）
 數據分析之回歸分析
 實驗設計（DOE）概念介紹
 改進階段簡介
 解決方案的產生和選擇
 FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析
 解決方案的計劃
Day 6 第六天
 控制階段簡介
 控制計劃
 統計流程控制（SPC）
 統計流程控制（續）
 六西格瑪項目的評估
 復習回顧
培訓證書
學員成功完成本課程并通過考 |
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